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活動(dòng)，專業(yè)實(shí)踐和教育相脫節(jié)。在單位工作安排中，沒(méi)有把專業(yè)實(shí)踐作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考慮。對(duì)參與專業(yè)實(shí)踐的培訓(xùn)教師和他們?nèi)〉玫某晒麤](méi)有進(jìn)行認(rèn)真的分析考評(píng)，也沒(méi)有與工作
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，任務(wù)安排和相關(guān)信息的分析總結(jié)，對(duì)貫標(biāo)（考評(píng)）負(fù)專責(zé)；考評(píng)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、分析和總結(jié)，并
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，形成了在全員營(yíng)銷辦統(tǒng)籌安排，以黨員、團(tuán)員、支部、車間、班組小分隊(duì)為主體的營(yíng)銷隊(duì)伍。無(wú)論是在終端維護(hù)、客戶走訪、市場(chǎng)調(diào)研、主題公園巡展等任何一次活動(dòng)中，該廠都是在最短
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，我們嘗試由基層大（中）隊(duì)，根據(jù)日常監(jiān)管的目標(biāo)和重點(diǎn)，合理安排每個(gè)稽查隊(duì)員的作息時(shí)間，推行檢查三班倒，把雙休日
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;系統(tǒng)考慮的少；基于企業(yè)需求的多，考慮員工個(gè)人發(fā)展的少。在培訓(xùn)組織上，攤派式安排人員，硬性式組織，主要目的是完成上級(jí)部門下達(dá)的培訓(xùn)目標(biāo)
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等，多方聯(lián)動(dòng)、深入研討，提升工作質(zhì)效。他們嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局安排部署和福建省局（公司）要求，在設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試和系統(tǒng)性驗(yàn)證等方面強(qiáng)化
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工業(yè)有限責(zé)任公司等，多方聯(lián)動(dòng)、深入研討，提升工作質(zhì)效。他們嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局安排部署和福建省煙草專賣局（公司）要求，在設(shè)備安裝
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;形成內(nèi)外合力。在一線員工眼里，物流中心是一個(gè)溫暖、向上的集體?！懊磕甏汗?jié)前一個(gè)月左右，日均分揀量很大，往往需要加班加點(diǎn)。物流中心黨支部為我們安排餐食、提供防寒
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的煙葉實(shí)行相對(duì)集中的交售制度，由煙葉收購(gòu)站安排收購(gòu)時(shí)間集中收購(gòu)，并邀請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、煙農(nóng)代表共同監(jiān)督收購(gòu)，堅(jiān)持“把煙葉評(píng)級(jí)是否公平的評(píng)判權(quán)交給廣大煙農(nóng)”。為確保
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，她非但不覺(jué)得累，反而樂(lè)在其中，她說(shuō)：“安排滿檔生活才充實(shí)，心里才不慌。”38歲的王春姑憑借這些年攢的積蓄，把蓋了十多年的舊屋
