為您找到相關(guān)結(jié)果 58367 篇
-
有效。構(gòu)建分層分類激勵(lì)生態(tài)。完善創(chuàng)新激勵(lì)辦法，將創(chuàng)新積分與職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先聯(lián)動(dòng)掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新能力；結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工立足崗位
-
行業(yè)發(fā)展步伐。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷而來(lái)的當(dāng)下，李磊敏銳地察覺到這是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵契機(jī)。他按照現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)模式，精心構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，致力于
-
，鞏固完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的煙草打假打私體系，加快構(gòu)建“打、防、管、治、宣”一體化綜合治理格局。這源于國(guó)家局對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的清醒研判：假私
-
，從現(xiàn)狀分析入手，剖析基層負(fù)擔(dān)形成的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)而提出以精簡(jiǎn)會(huì)議、優(yōu)化信息系統(tǒng)、規(guī)范文件管理、完善考核機(jī)制為核心的減負(fù)措施，旨在為煙草企業(yè)提升基層工作效能
-
“全過(guò)程紀(jì)實(shí)”為抓手，通過(guò)健全完善行政許可“申請(qǐng)、受理、審查、決定、送達(dá)”各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化逐項(xiàng)監(jiān)督、逐級(jí)監(jiān)督內(nèi)控制度，有效提升零售許可辦理規(guī)范度。以打通
-
烏魯木齊市煙草專賣局與伊犁州局兩個(gè)情報(bào)中心的驅(qū)動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)提升全區(qū)案件偵辦質(zhì)量和效率一個(gè)目標(biāo)），不斷完善以霍爾果斯為軸心，“一線封堵、沿線攔截、面源
-
協(xié)作，制定了完善的實(shí)施方案，明確了組織機(jī)構(gòu)、比賽流程、競(jìng)賽規(guī)則等內(nèi)容，按照精簡(jiǎn)節(jié)約、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致推進(jìn)賽事組織、綜合保障等各項(xiàng)工作
-
;不斷完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建“四層浸潤(rùn)”（黨組會(huì)議及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組全面系統(tǒng)學(xué)、“三會(huì)一課”聯(lián)系實(shí)際學(xué)、黨員干部深入思考學(xué)）和“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”（
-
機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該公司還注重客戶服務(wù)，建立了完善的客戶服務(wù)體系
-
絡(luò)，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升關(guān)鍵設(shè)備能力，物流網(wǎng)絡(luò)體系走向整體布局、系統(tǒng)優(yōu)化，物流設(shè)施設(shè)備條件不斷完善?！七M(jìn)了數(shù)字化綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。積極開展智慧物流
