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時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面，則通過企業(yè)內(nèi)外部不同時期、不同階段開展的專業(yè)技能知識比武、測評、考試等活動，鼓勵或安排員工積極參與，將取得的成績
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（公司）統(tǒng)一安排部署，根據(jù)國家局、省局關(guān)于對2012年管理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，圍繞“管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動”，扎實有效地開展各項活動
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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系統(tǒng)工作，一上班他就被安排到煙草專賣管理科工作，一干便是20年。這些年來，他在專賣科無論是當(dāng)專賣稽查員，還是當(dāng)科長，始終牢記著為
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（一）脫離實際，結(jié)構(gòu)提升一哄而上
雖然中國已進入市場經(jīng)濟，但是專賣專營的體制決定了煙草行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍帶有強烈的計劃色彩。既然可以安排計劃
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3.1 社會效益明顯。合作社成立以來，已安置閑散的勞動力4700人次，安排勞動時間平均在3個月左右，為閑置的勞動力創(chuàng)收在100萬元以上。閑置勞動力的妥善安置
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包機組樣機，奠定具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列化超高速卷接包產(chǎn)品研制的技術(shù)基礎(chǔ)。這是重大專項下一步的工作安排，它的最終實現(xiàn)將意味著中國煙機由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變
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的文化水平、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)等方面自己提出學(xué)習(xí)的時間表和內(nèi)容，能夠統(tǒng)一組織的，單位就安排人力物力予以保障；不具備條件的，單位也提供資金讓員工購買
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全局（正如前面舉到的某縣與廬山的例子）進行統(tǒng)籌安排，更不能執(zhí)著于哪個部門進行專管。因此，在進行彈性貨源需求之初，必須要在營銷、物流
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的，多次得到了同行業(yè)的肯定。特別是針對煙草近期重點安排銷售的一些品牌規(guī)格作了系列調(diào)整陳列，如金圣系列、低焦油系列、中華、芙蓉王系列擺放，前二者是為了更好地宣傳
