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負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)“兩方案一計(jì)劃”的制定提出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，明確按照要求認(rèn)真做好定位、銜接、融合和落實(shí)四個(gè)關(guān)鍵，實(shí)事求是、突出成效。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省局（公司
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為基礎(chǔ)，融合條碼技術(shù)、遠(yuǎn)距離RFID技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)于一體的專業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理軟件，系統(tǒng)通過(guò)成熟的信息化技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、維修、盤點(diǎn)、清理到報(bào)廢
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煙草在線北京消息 為做好2014年行業(yè)質(zhì)量體系交叉評(píng)價(jià)迎檢工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升體系建設(shè)水平，7月23日
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，先進(jìn)的成品化軟件為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
紅云紅河集團(tuán)董事長(zhǎng)谷宏表示：推進(jìn)信息化與煙草深度融合是行業(yè)重大戰(zhàn)略舉措，是集團(tuán)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要途徑
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模塊，做到掌控動(dòng)態(tài)，確保過(guò)程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步深化精益制造理念，細(xì)化管理操作規(guī)范23項(xiàng)、生產(chǎn)過(guò)程異常處理措施6項(xiàng)
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;權(quán)利和義務(wù)。
此次專銷雙方工作人員對(duì)新入網(wǎng)客戶實(shí)行登門拜訪開(kāi)展工作，既促進(jìn)了合力專銷工作進(jìn)一步的深度融合，又提升了卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作質(zhì)量，受到了新入網(wǎng)客戶
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業(yè)技能，打造“合和”文化宣貫精品課程，讓“合和”文化在整個(gè)云南中煙得到更好地落地和融合，讓“合和”文化深入人心，內(nèi)化于心，外化于行
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，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)各項(xiàng)工作互相融合、互相促進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)崗位廉政教育效果。
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做實(shí)工作。以交心談心的方式，強(qiáng)調(diào)卷煙營(yíng)銷人員崗位在整個(gè)純銷區(qū)的重要性和必要性，提振營(yíng)銷人員的工作信心，利用人員個(gè)性分析與經(jīng)典成功案例相融合的交流方式
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設(shè)定的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)終端資源客觀實(shí)際，依托現(xiàn)代信息化技術(shù)，把“七彩服務(wù)”品牌打造與現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)有機(jī)融合，
