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問到，“什么叫老實(shí)做人，老實(shí)不是會被欺負(fù)嗎？什么叫本分，怎樣才能本分呢？”，姥姥文化程度不高，自然
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口干舌苦、長篇大論都起到效果。
在服務(wù)客戶時做個有心人，就要主動挑擔(dān)子、找出路，幫助客戶出謀劃策。煙草行業(yè)和單位這一段時間出了什么新政策、新舉措、新辦法，
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益管理”是什么、管什么、怎么管、如何結(jié)合工廠實(shí)際等問題，筆者就淺談個人感悟。
一、“精益管理”是什么
引入“精益管理”理念的初期，給筆者最直觀的感受是任何工作
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（who）來做：明確了“市、縣、站、員、組、戶”等6個層次是做好煙葉工作的主體；“二維”即做什么（what）：
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;她把圣誕老爺爺送的糖果帶去給小朋友吃，當(dāng)小朋友得知這些糖果是圣誕老人送給她的后都覺得很吃虧，我們?yōu)?em class="term">什么沒有？薇告訴他們說要夠乖夠聽話圣誕老人才會送禮物給他
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，工作上就發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。綜合辦公室的事情比較瑣碎和復(fù)雜，承擔(dān)著承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的職責(zé)。不分輕重緩急遇到什么問題就解決什么問題，即使沒有疏漏一整天
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。
下面是筆者調(diào)查走訪時所記錄的煙農(nóng)鄧定武如何種好煙、如何種出好效益的自述。
鄧定武:“收什么煙就種什么煙——煙農(nóng)種煙要有市場意識，更要有質(zhì)量意識。老話說，無利不
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;防止反復(fù)。
從基層一線抓起，各基層站點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要各司其責(zé)，問題出現(xiàn)在什么地方，就解決在什么地方，不得把能解決的矛盾推向上級，把
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就算是混的很不錯的，也不一定將來他就比現(xiàn)在好。
每個人的身上都有值得你去學(xué)習(xí)的地方，哪怕他們連書都沒讀過。不要以為你現(xiàn)在是什么研究生，或者是什么博士
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分獲二、三等獎。在這一疊疊的厚重證書的背后，正是對我們這些年來從事QC工作的充分印證！
試問我們得到了什么？
首先得問我們是為了什么？為
