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的動力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度，聯(lián)合工業(yè)企培育品牌，經(jīng)營品牌，維護品牌，協(xié)手挖掘品牌價值，促進品牌的成長，實現(xiàn)工商雙方共贏
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和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛企、誠信守法、開拓進取的企業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，促進國有企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
（四）培養(yǎng)
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會
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中國煙企實踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國際主流煙草市場。截至2010年8月，紅金龍RGD累計銷量已超過23萬件，占到中煙國際與菲莫合作三個品牌總銷量
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;許多人才興企的例子。我國著名商人李嘉誠就是非常成功的營銷大師，他把自己的理想抱負(fù)和利潤追求結(jié)合起來，形成了理想和財?shù)牧夹匝h(huán)，終于在風(fēng)云詭秘的商海中打造了一艘
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責(zé)任、講紀(jì)律的重要標(biāo)志，也是衡量執(zhí)行力和執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。就貫徹這次會議精神來說，就是要進一步緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)”這一主題，立足省情、市情、企情
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“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長的良好機制和環(huán)境，加大重點專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開展卷煙營銷、經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動
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旬銷量曲線有所上揚，預(yù)計下半年開始銷量逐漸企穩(wěn)回升。
上半年累計銷售低檔煙11941箱，同比少銷7148箱，下降37.45%，降幅高于全省
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民主監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)管，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度，堅持和落實黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開，
