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;充分發(fā)揮整合的力量，為此，國家局要從全局出發(fā)，把煙草經(jīng)濟(jì)研究所打造成行業(yè)龍頭智庫，引領(lǐng)著行業(yè)智庫建設(shè)。要推動(dòng)著鄭州煙草研究院、中國煙草學(xué)會(huì)不斷升級(jí)
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，既有事關(guān)全局發(fā)展的重大問題，又有容易忽視的細(xì)小方面。比如，如何完善改進(jìn)工作流程制度，如何確保市場(chǎng)服務(wù)到位措施，如何發(fā)現(xiàn)無證銷售卷煙
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;而自己只去親自處理那些事關(guān)全局的、重要的、關(guān)鍵的和意外的問題。如此才能責(zé)任明確，科學(xué)、高效地把工作做好。煙草企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要避免諸葛亮不善授權(quán)，“出師未捷身先死
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萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高部門員工全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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呢？關(guān)鍵是要把握好品牌培育的“三度”。
覆蓋的廣度，是品牌做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)前提。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，
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存款方式時(shí)需以安全為本，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌照顧，且對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策保持高關(guān)注度，具體來講，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
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，明確了問題點(diǎn)和解決時(shí)限，問題廣播系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“一點(diǎn)有問題、全局皆響應(yīng)”的快速傳導(dǎo)效果。
可縱向、橫向擴(kuò)充的靈活調(diào)節(jié)機(jī)制。對(duì)批量小、需求時(shí)間不規(guī)律的產(chǎn)品，可采用按
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與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間的橋梁和紐帶。全局工作能否順利進(jìn)行、各方面的溝通和聯(lián)系是否順暢，取決于辦公室這個(gè)“樞紐”作用的發(fā)揮程度。因此，辦公室管理的科學(xué)化，
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，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)上一個(gè)新的水平臺(tái)階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實(shí)煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門和當(dāng)?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
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全面檢查和分析，并逐項(xiàng)提出改進(jìn)的方向和措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有力，不打折扣。2013年對(duì)工作推進(jìn)不力的4個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了扣分處罰。
三是狠抓全局
