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二是做好服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)動。建立內(nèi)管、營銷、專賣、考核等部門的協(xié)作聯(lián)動機(jī)制，形成合力，實現(xiàn)信息共享；進(jìn)一步完善規(guī)范經(jīng)營管理的相關(guān)制度，
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到位。
同時，以此次審計整改“回頭看”為契機(jī)，針對整改的問題督促相關(guān)部門查找根源，不斷完善相關(guān)管理制度，提高相關(guān)制度的可行性，
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管理職責(zé)分解到位。進(jìn)一步梳理和完善機(jī)構(gòu)和崗位的安全管理職能和職責(zé)，確保全面分解到各單位、部門和各崗位，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實提供制度支撐。
三是確保與實際工作緊密
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運(yùn)行狀況隨時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；在皮帶落料口等落差較大的地方盡可能加裝除麻絲輥剔出雜物，并且定期更換除麻絲輥和除麻絲片粘帶?！?
三是制度
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《方案》強(qiáng)調(diào)，省局機(jī)關(guān)和各市局（公司）要建立健全督辦制度、評議制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步細(xì)化形成實施細(xì)則，有力保障辦事公開同業(yè)
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”，著力打造一支知識全、結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的審計隊伍。
一是注重思想政治建設(shè)。以省局、市局相關(guān)制度文件為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際，不斷加強(qiáng)理想信念教育和職業(yè)道德
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，確保收購期間安全生產(chǎn)工作。
二是設(shè)施設(shè)備調(diào)試到位。對各個收購線收購系統(tǒng)、打印機(jī)、電子稱等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、調(diào)試和檢驗，保證收購期間正常運(yùn)行。
三是相關(guān)制度制定到位。將各項政策
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開展了工程建設(shè)項目專項治理工作。
圍繞“糾正突出問題，排查廉潔風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)化懲處措施，完善監(jiān)管制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制”的要求，本次
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環(huán)境改善精益管理見成效。
制度建設(shè)到位。為推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理向精益化邁進(jìn)，縣局（營銷部）結(jié)合實際制定了《衛(wèi)生管理制度》，將衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)、范圍
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，保證終端掃碼不延誤、不遺漏。
二是建立客戶經(jīng)理實時自查制度，每位客戶經(jīng)理每天對本片區(qū)掃碼系統(tǒng)安裝戶進(jìn)行實時數(shù)據(jù)查詢和電話溝通，做好中間環(huán)節(jié)的督促工作
