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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強化合同管理，抓細(xì)抓實地塊落實和計劃分解，優(yōu)化計劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實行包保責(zé)任制，
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繭蜂繁蜂基地，對2017年蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作第一階段進(jìn)行現(xiàn)場考核驗收。
驗收組依據(jù)與技術(shù)服務(wù)委托方簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行逐項查驗，在聽取服務(wù)委托方第一階段工作匯報
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協(xié)議并且立即生效，根據(jù)合同協(xié)議如果產(chǎn)品在2016年底還未被推出，英美煙草有權(quán)終止該合同。
Consort說，雙方公司仍然對Voke的未來保持著“建設(shè)性對話
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中煙工程建設(shè)、物資采購項目專項治理方案相關(guān)要求，對項目招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、合同履約等“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，專家?guī)?、供?yīng)商庫、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫“三庫”管理制度等工作
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建設(shè)項目專項治理緊緊圍繞發(fā)現(xiàn)并糾正突出問題，排查并找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險點，完善相關(guān)監(jiān)管制度，工作重點任務(wù)是:一是嚴(yán)控項目招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、合同履約
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，先立份合同，實行支出收入四聯(lián)單制，設(shè)立會計總管現(xiàn)金出納等規(guī)范化制度，無論支出收入大的款項都必須三人商議。這種合伙的生意好處是降低了投資風(fēng)險，
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系統(tǒng)、查看單據(jù)、核對數(shù)據(jù)、實地核查、匯報說明等方式，重點對有無篡改卷煙生產(chǎn)經(jīng)營信息、有無超貨源投放標(biāo)準(zhǔn)向零售戶超量供應(yīng)卷煙以及有無超計劃種植、合同簽訂不規(guī)范、虛假合同等問題進(jìn)行檢查
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提供壯苗。
在領(lǐng)苗現(xiàn)場，一個三十出頭的小伙子正在領(lǐng)苗，和他閑聊問這次受災(zāi)了沒有？對完成烤煙合同任務(wù)有把握嗎？對政策了解多少？他
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獎懲措施，實行移栽與個人獎懲、下年合同任務(wù)分配相結(jié)合的方式，對按時按質(zhì)完成樣板建設(shè)。膜下小苗移栽及大田移栽的村組干部進(jìn)行獎勵；對未按要求完成移栽任務(wù)的個人進(jìn)行問
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，做到移栽數(shù)量與計劃安排相吻合。再次落實公示情況，及時針對清塘點株數(shù)量調(diào)整合同面積，堅決杜絕簽而不種、多簽少種、虛假合同等現(xiàn)象。
