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理清思路，找出有價(jià)值的情報(bào)信息。
對(duì)客戶進(jìn)貨異常進(jìn)行對(duì)比分析，通常我們稱作進(jìn)貨異常的情況有：1.在一定訪銷周期內(nèi)，客戶未訂購(gòu)任何品牌、任何數(shù)量
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懈怠。有時(shí)，煙草公司連續(xù)兩三個(gè)投放周期都會(huì)投放一些緊俏貨源。這就會(huì)造成一部分零售客戶“緊張貨源終于不緊張”的思想，有這種思想意識(shí)的零售客戶您千萬(wàn)要打住，不要
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，也必然會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段與周期。每一個(gè)階段與周期都有其特定的文化建設(shè)規(guī)律，尊重企業(yè)文化建設(shè)的階段現(xiàn)實(shí)，是企業(yè)在呵護(hù)文化“種子”時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“種子
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，爭(zhēng)取淡季不淡呢？筆者認(rèn)為零售客戶要注意好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題……
措施一：統(tǒng)籌貨源，合理儲(chǔ)備
節(jié)日銷售有一定的周期性和規(guī)律性，
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帶有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)配置的設(shè)備，如帶有定位印刷功能、UV固化單元、連線質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)備。
工期制定：
交貨的時(shí)間取決于印刷訂單的要求，生產(chǎn)周期一般為
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或搞不清等問(wèn)題，特別是其有時(shí)候記不準(zhǔn)訂貨時(shí)間和訪銷周期等方面的內(nèi)容，其需要向客戶經(jīng)理尋求幫助和咨詢，這種情況下，個(gè)別客戶經(jīng)理很容易出現(xiàn)不耐煩或
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在一起，并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個(gè)開(kāi)放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個(gè)階段的管理都可按各自的特性有機(jī)結(jié)合在一起，由此實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價(jià)值
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的差異性，績(jī)效結(jié)果難以公平、公正，相互之間缺少可比性。
4、克服傳統(tǒng)績(jī)效管理難以實(shí)時(shí)跟蹤的不足。傳統(tǒng)績(jī)效管理開(kāi)展的周期性通常以月為單位，相對(duì)
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的約束和激勵(lì)下良好發(fā)展。
心理契約大多是隱形的、非正式的、動(dòng)態(tài)的，在企業(yè)中的發(fā)展過(guò)程可表述為“形成——維護(hù)——違背——重構(gòu)”，而企業(yè)文化的生命周期可以總結(jié)為“形成——發(fā)展
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，要向零售客戶介紹網(wǎng)上訂貨的優(yōu)越性，并且?guī)椭麄兞私饩W(wǎng)上訂貨的功能和好處。要讓零售客戶合理地安排網(wǎng)上訂貨時(shí)間，網(wǎng)上訂貨周期一般有三到五天，和電話
