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為主、強(qiáng)化示范標(biāo)桿引領(lǐng)作用的直營(yíng)終端；以經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為方向、突出線上線下融合的新現(xiàn)代終端；以春天便利連鎖經(jīng)營(yíng)為方式、吸納優(yōu)質(zhì)終端由分散獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向融合協(xié)同轉(zhuǎn)變的加盟終端
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煙草在線專稿 構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，不僅是構(gòu)建一種包含著先進(jìn)理念的組織發(fā)展管理模式，更是貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，更好推進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)
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產(chǎn)品，一邊是包裝精美的農(nóng)家特產(chǎn)。這種獨(dú)特的組合銷售模式，讓她的店鋪成為了當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。她與武寧山鄉(xiāng)的“雙向奔赴”包平平的創(chuàng)業(yè)故事要從五年前說起。那時(shí)，
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管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)
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市煙草專賣局緊緊圍繞“黨建強(qiáng)引領(lǐng)、黨業(yè)深融合”的工作目標(biāo)，巧用“加減乘除”法強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)新模式，全力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
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思路、功能、定位等方面入手制定了規(guī)劃報(bào)告。湖南煙草從自營(yíng)店著手，開創(chuàng)了“前店后品”的發(fā)展新模式，安徽重點(diǎn)在吸煙消費(fèi)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，在政府的支持下，在
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納米儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用在烤煙房，替代傳統(tǒng)燃煤烘烤模式，有效提高煙葉質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保、減工降本、煙農(nóng)增收，助推中國(guó)煙草綠色生態(tài)增值
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，促進(jìn)全市煙葉提質(zhì)和增產(chǎn)增收。目前，該市大田煙株長(zhǎng)勢(shì)正常，全面進(jìn)入中后期管理階段，已開啟科學(xué)烘烤煙葉模式，踏入收獲季節(jié)。為提升烤煙
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舉措，努力為行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化品牌培育新格局、健全完善品牌培育新模式投石問路、探索前行。?一、目的意義準(zhǔn)確定位工商零在品牌培育體系中的角色和功能，破除工商零之間的信息壁壘、平臺(tái)
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近年來，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局通過送法上門、送法入戶等方式，探索“黨建+普法”新工作模式，“盡己所能”在職能范圍之內(nèi)堅(jiān)持全方位、多層次、立體式
