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的強(qiáng)大力量；著力強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)。
二是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。努力保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，繼續(xù)保持市場(chǎng)良好狀態(tài)，因地制宜搞好品牌
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其失敗的主要原因。其實(shí)搞零售要因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，城里與鄉(xiāng)下情況不一樣，也要區(qū)別對(duì)待。在城里開(kāi)店一般都是現(xiàn)買現(xiàn)賣，現(xiàn)金結(jié)賬，不賒不
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關(guān)鍵的。
親情服務(wù)的推廣計(jì)劃
親情服務(wù)的推廣需要建立在因地制宜的基礎(chǔ)上，制定出一份可行的推廣計(jì)劃來(lái)保障這項(xiàng)服務(wù)得到有效的執(zhí)行。我將親情服務(wù)推廣計(jì)劃的制定歸納為三張表格，
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認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)創(chuàng)建文件及領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究分析行業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，做到認(rèn)識(shí)充分，目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，因地制宜，
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田間地頭，該縣烤煙產(chǎn)業(yè)走在了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)前沿。
2013年，綏陽(yáng)縣注重引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜發(fā)展烤煙、辣椒、金銀花、經(jīng)果林、特色種養(yǎng)業(yè)、蔬菜
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”也是如此。然而，一項(xiàng)決策的出臺(tái)，還只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出了第一步，關(guān)鍵在于行業(yè)各級(jí)各部門抓好落實(shí)。抓好措施的落實(shí)，必須要因地制宜，
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縣情，因地制宜地開(kāi)展扶貧項(xiàng)目，通過(guò)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶持，達(dá)到支邊富民的脫貧效果。
在對(duì)云南落后貧困地區(qū)的幫扶中，紅云紅河已經(jīng)探索出了自己的思路
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的特色，要因地制宜，切忌簡(jiǎn)單地、盲目地模仿他人。
結(jié)束語(yǔ)
年關(guān)備好貨作用大，這既關(guān)系到我們零售的經(jīng)濟(jì)收入的切身利益問(wèn)題，也關(guān)系到自己生意
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，步步為營(yíng)。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，因地制宜，
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上進(jìn)行溝通協(xié)商，對(duì)確實(shí)存在的問(wèn)題，及時(shí)申請(qǐng)文件修改和評(píng)審，確保體系運(yùn)行當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)。
三是要因地制宜，有機(jī)結(jié)合。體系文件內(nèi)容要充分與日常工作
