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出席會議。來自全國煙葉基地產(chǎn)區(qū)的9家省級公司，28家基地市級公司，27家重點(diǎn)縣公司，4家技術(shù)依托單位，以及公司原料供應(yīng)部，技術(shù)研發(fā)中心
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個(gè)省，28個(gè)地市，案值超1500萬元的部督案件。
3月11日凌晨3時(shí)許，集美區(qū)煙草專賣局稽查支隊(duì)接舉報(bào)稱有一部福田牌大貨車運(yùn)載假煙從漳州前往廈門。接舉報(bào)后
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收購本圖（Bentoel）公司進(jìn)入印尼市場。然而，這兩家公司僅占當(dāng)地市場份額的37%，印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場份額，產(chǎn)品
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;宜低則低，著眼市場，靈活多變”。
“在開拓當(dāng)地市場上，我們遵循的是‘兩步走’的原則：首先是‘站得穩(wěn)’，即通過降成本、上規(guī)模
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的最大支持。這里筆者舉一個(gè)案例來充分說明，江西中煙在金圣品牌全員營銷工作中拓寬工商合作領(lǐng)域，深化合作，利用自身下屬的生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與江西省內(nèi)各地市商業(yè)公司
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商業(yè)、經(jīng)營戶、消費(fèi)者三大類的選取，同時(shí)在大類里有需要進(jìn)一步細(xì)分比如商業(yè)公司就有省、地市、縣（區(qū)、市），經(jīng)營戶分重點(diǎn)和非重點(diǎn)，消費(fèi)者
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”就成了重中之重，必須實(shí)事求是而又富有創(chuàng)新地推進(jìn)。
具體到行業(yè)地市級單位，認(rèn)真領(lǐng)悟省級局（公司）隊(duì)伍管理規(guī)劃很重要，但做好本單位
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把工作做到最理想的效果！
緣于共同的事業(yè)，讓我們來自不同地市（縣）級的客戶經(jīng)理走到了一起，成為了同學(xué)；緣于共同
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假冒卷煙。
實(shí)現(xiàn)了卷煙精準(zhǔn)營銷以后，買煙的什么時(shí)候都能夠買到自己需要的卷煙品牌，賣煙都能夠供應(yīng)到本地市場上的暢銷卷煙，那些到本地卷煙市場上填補(bǔ)空白和縫隙
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舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，積極培養(yǎng)線人，深入排查線索，注重加強(qiáng)與周邊地市煙草專賣管理部門之間的信息溝通，創(chuàng)新激勵機(jī)制，及時(shí)
