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熟悉自己所管品牌，逐漸了解品牌管理員的工作流程和職責(zé)是什么，要做好一個(gè)品牌管理員，必須貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度，開展市場供需
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工作進(jìn)度安排，建立健全財(cái)務(wù)制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨(dú)核算打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用
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，全行業(yè)對(duì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的重要意義已形成共識(shí)。各單位高度重視、積極行動(dòng)、大力推進(jìn)，工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、工商企業(yè)與包裝箱生產(chǎn)廠家之間的工作流程已全線打通
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￫兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的工作流程和對(duì)應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個(gè)關(guān)口”，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟
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，調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)客戶經(jīng)理工作流程進(jìn)行逐一比對(duì)，逐一查詢，并詳細(xì)詢問轄區(qū)卷煙銷售、社會(huì)庫存和客戶服務(wù)等，對(duì)大學(xué)生客戶經(jīng)理李明提出了殷切希望
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；開發(fā)13門集節(jié)點(diǎn)工作流程指導(dǎo)手冊(cè)、節(jié)點(diǎn)工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓(xùn)課程；制定課程開發(fā)和崗位培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保日常崗位培訓(xùn)體系建設(shè)落到實(shí)處
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;含X3F）以下等級(jí)的煙葉。
三、堅(jiān)持流程
在煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴(yán)格執(zhí)行工作流程：一是行政村為單位對(duì)鮮煙處置信息進(jìn)行張榜公布，接受社會(huì)監(jiān)督；
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出，通過近幾年不斷加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè)，成功的將繁雜的工作簡單化、簡單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化、流程的工作智能化，有力地促進(jìn)了山西煙草專賣
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成本，直接消減了利潤空間，減少10%的浪費(fèi)就等同于提高了90%利潤，這些浪費(fèi)隱藏在整個(gè)生產(chǎn)工作流程中，要將它們識(shí)別出來很容易，比如現(xiàn)階段提得較多
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，認(rèn)真梳理工作流程，切實(shí)解決企業(yè)存在的實(shí)際問題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上。
五是依據(jù)實(shí)際確定標(biāo)桿，科學(xué)合理對(duì)標(biāo)。各單位根據(jù)本單位實(shí)際確定
