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,調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù),對客戶經(jīng)理工作流程進行逐一比對,逐一查詢,并詳細詢問轄區(qū)卷煙銷售、社會庫存和客戶服務等,對大學生客戶經(jīng)理李明提出了殷切希望
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;開發(fā)13門集節(jié)點工作流程指導手冊、節(jié)點工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓課程;制定課程開發(fā)和崗位培訓結(jié)果運用獎勵措施,確保日常崗位培訓體系建設落到實處
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;含X3F)以下等級的煙葉。
三、堅持流程
在煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化中嚴格執(zhí)行工作流程:一是行政村為單位對鮮煙處置信息進行張榜公布,接受社會監(jiān)督;
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出,通過近幾年不斷加強專賣管理信息化建設,成功的將繁雜的工作簡單化、簡單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標準化、標準的工作流程化、流程的工作智能化,有力地促進了山西煙草專賣
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成本,直接消減了利潤空間,減少10%的浪費就等同于提高了90%利潤,這些浪費隱藏在整個生產(chǎn)工作流程中,要將它們識別出來很容易,比如現(xiàn)階段提得較多
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,認真梳理工作流程,切實解決企業(yè)存在的實際問題,把指標水平改善建立在管理水平提升之上。
五是依據(jù)實際確定標桿,科學合理對標。各單位根據(jù)本單位實際確定
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,煙農(nóng)、駐村技術(shù)員、煙站負責人依次簽字確認并在煙站公示欄公示的方式;統(tǒng)一工作流程,對煙農(nóng)每塊煙田按照繪圖、編號、數(shù)苗、填表四步開展清查工作,每百株在
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,確定最佳采購時間節(jié)點,控制進貨次數(shù)和數(shù)量;三是優(yōu)化配送工作流程,縮短送貨時間,加快卷煙周轉(zhuǎn);在以上工作的基礎上
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;穩(wěn)妥推進物流綜合管控平臺全面對接,取保項目實現(xiàn)預期目標?! ? 五是增強服務意識,加強寄存煙管理工作。制定管理辦法,梳理工作流程,規(guī)范業(yè)務程序
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煙草工作站在鄉(xiāng)黨委政府的支持下,嚴格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用煙葉處理工作流程,通過現(xiàn)場會、技術(shù)指導會和工作巡查等形式指導煙農(nóng),確保技術(shù)措施指導落實到