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”、“持續(xù)改進(jìn)”的思想和方法，要充分引入精益管理的思想和工具，科學(xué)合理全面構(gòu)建昆明市局（公司）煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
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管理工具融合，使精實(shí)管理更加簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)。構(gòu)建創(chuàng)新資源共享平臺(tái)，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目深度發(fā)掘、全面提質(zhì)、廣泛運(yùn)用。
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實(shí)用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺(tái)階。實(shí)時(shí)備件二維碼管理以后
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三是落實(shí)檢修作業(yè)規(guī)范。檢修過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)檢修人員結(jié)合安全管理、TnPM設(shè)備管理、6S管理要求，認(rèn)真落實(shí)檢修前后及過(guò)程中的危險(xiǎn)控制、檢修規(guī)范操作和物料工具的定置擺放以及現(xiàn)場(chǎng)
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;以“卷煙市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控機(jī)制建設(shè)”為精益課題，運(yùn)用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，持續(xù)改進(jìn)提升市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法，提升監(jiān)測(cè)結(jié)果
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;保證汛期出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)做到指揮有力、行動(dòng)快速、搶救及時(shí)。并提前準(zhǔn)備好防汛工具，保證卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作中人員和財(cái)產(chǎn)安全。
二是加強(qiáng)防汛宣傳，提高防范意識(shí)。以發(fā)短信的方式
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精益管理推進(jìn)者隊(duì)伍建設(shè)，并進(jìn)一步精益管理工具方法的全面靈活運(yùn)用，加強(qiáng)與國(guó)家局企業(yè)管理人員的交流。
二是深化目標(biāo)管理，為精益管理提供基礎(chǔ)支撐。加大對(duì)目標(biāo)完成
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配工具、相關(guān)證件是否攜帶齊全后，方可出行?！? 四是強(qiáng)化外來(lái)人員管理。做好外來(lái)人員進(jìn)出管理工作，對(duì)于所有外來(lái)人員，接待部門(mén)應(yīng)囑咐嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙，
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和工具的運(yùn)用；嚴(yán)格進(jìn)度督導(dǎo)，按照任務(wù)分解表的內(nèi)容，每月跟蹤工作進(jìn)度并納入部門(mén)月度考核。
此外，市局（公司）還將
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志愿者服務(wù)活動(dòng)，沐川縣局黨員志愿者們積極參與了此次活動(dòng)。
活動(dòng)當(dāng)天，在社區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下，黨員志愿者們拿起掃帚、簸箕、垃圾口袋等衛(wèi)生清掃工具
