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駐地代表的聯(lián)系，實行“組與組、點對點”的“雙責包干”負責制，開展形式多樣的自查、戶查活動，確保轄區(qū)5800多個卷煙零售店無發(fā)布任何形式的煙草廣告。
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》進班子、進機關(guān)、進營銷部、進客戶服務(wù)部、進家庭的“五進”活動。
進班子。以講座的形式提高領(lǐng)導班子依法管理，依法行政的水平；
進機關(guān)。開展安全知識培訓，
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對該廠上半年安全工作給予了肯定的同時，也一再強調(diào)目前的安全形式，告誡大家不能掉以輕心，并要時刻保持警惕，通過此次安全組的檢查，分廠
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供應(yīng)商（包括電子商城）和政府采購供應(yīng)商。其中，公開招標應(yīng)作為確定供應(yīng)商的主要形式，嚴禁以各種理由、不同形式規(guī)避公開招標。電子商城名錄由市局
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等，同時安排往屆優(yōu)秀考生參與輔導，交流心得體會，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，共享復習資料，參考人員對該種形式的培訓表示獲益良多；另一方面實施
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;注重“三個精益”，有效推動教育培訓工作上水平。
一是在培訓計劃制定上精益。在培訓需求調(diào)查方面，改變傳統(tǒng)的發(fā)放紙質(zhì)調(diào)查問卷、訪談等形式，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
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;零售客戶變執(zhí)法人員。
三是消除隔閡的方式很特別，十天之內(nèi)最少見面五次，相互之間少了份猜忌，多了份信任。
四是展現(xiàn)的形式很特別，六個組
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領(lǐng)導掛點、部門負責人幫扶的方式督促、引導轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售工作，同時通過市場走訪客戶等形式協(xié)助客戶經(jīng)理推進縣局目標的完成；二是目標引領(lǐng)。營銷人員要時刻緊盯自己轄區(qū)卷煙銷售情況
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，做到無雜草、無積水和肥料不流失。
抓宣傳動員。通過召開群眾會、發(fā)放宣傳資料等形式，積極宣傳烤煙中耕管理的目的意義，做到家喻戶曉，動員煙農(nóng)
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人員能力素質(zhì)，重點強化業(yè)務(wù)技能培訓，以自學+集中培訓+后續(xù)教育培訓等形式分層次開展多種形式的學習培訓，為更好履行職責提供可靠保證。
