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見(jiàn)進(jìn)行分析、討論甚至辯論，各抒己見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)，共同分享學(xué)習(xí)成果?！ ? 二是抓監(jiān)督謀思路，創(chuàng)建效能型基層單位。縣局（營(yíng)銷部
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紅線將“兩年內(nèi)達(dá)到人均8條目標(biāo)”明確標(biāo)記出來(lái)；2011年該局主要工作目標(biāo)和任務(wù)；2011年縣局工作思路。宣傳專欄內(nèi)容充實(shí)，富有教育、指導(dǎo)性，對(duì)于
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;同時(shí)針對(duì)大家在審核招標(biāo)文件中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，予以解答和指導(dǎo)。
此次培訓(xùn)，旨在豐富和充實(shí)管理人員的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)，理順拓寬工作思路，為不斷
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成效與市場(chǎng)等方面詳細(xì)匯報(bào)了2010年的工作情況，并針對(duì)2010年工作中存在的不足，提出了改進(jìn)建議，同時(shí)對(duì)2011年的主要工作也提出了個(gè)人思路與看法。
最后
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理”行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷思路，開(kāi)展“蘇煙”品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷的工作框架及實(shí)施設(shè)想。巢湖、馬鞍山煙草公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)同“蘇煙”的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性，表示將以“精準(zhǔn)營(yíng)銷”為契機(jī)，
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了“絕對(duì)控制點(diǎn)、相對(duì)控制點(diǎn)、移動(dòng)控制點(diǎn)、時(shí)段控制點(diǎn)”的質(zhì)量控制新思路，對(duì)卷接設(shè)備梗簽剔除物含絲量測(cè)定工作提出了自己的看法和觀點(diǎn)。
會(huì)后，該廠人員一致認(rèn)為，
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，方案實(shí)施選擇范圍不要太大，在實(shí)施過(guò)程中要注重可操作性，集思廣益創(chuàng)新工作思路，爭(zhēng)取在上級(jí)要求的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成此次QC課題創(chuàng)建。
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貓”品牌營(yíng)銷目標(biāo)及品牌培育思路。陜西煙草工商雙方領(lǐng)導(dǎo)分別就2011年的工商協(xié)同營(yíng)銷工作做了講話。
此次會(huì)議是“十二五”開(kāi)局之年陜西煙草工商雙方一次全方位交流的會(huì)議，對(duì)做好2011年
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總結(jié)，并對(duì)2011年的工作做了安排，2011年工作計(jì)劃主要圍繞省局、市局年初布置的工作思路，繼續(xù)抓好駕駛員思想教育以及培訓(xùn)工作，以提高駕駛員的政治
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，專家組一致認(rèn)為規(guī)劃報(bào)告指導(dǎo)思想明確、思路清晰、內(nèi)容齊全、文本規(guī)范，能夠依據(jù)江西中煙金圣品牌原料質(zhì)量需求，形成基地單元標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，具有較強(qiáng)
