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管理的方方面面，不斷打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的桎梏。用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)行動(dòng)，不斷擴(kuò)展提升的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，為重慶煙草商業(yè)縱深推進(jìn)管理變革注入了持久動(dòng)力。風(fēng)勁
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的稍緊，而更接近于寬松，并不斷逼近打破平衡的邊緣，客戶盈利和客戶經(jīng)營積極性的下降構(gòu)成了問題的一體兩面，也是解決問題的關(guān)鍵所在。長遠(yuǎn)來看
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起預(yù)警研判新模式。特別是在數(shù)據(jù)融合共享方面，各地加快推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)，打破數(shù)據(jù)壁壘。通過深化數(shù)據(jù)要素價(jià)值挖掘，推動(dòng)業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新，加強(qiáng)跨部門
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創(chuàng)新探索中。“我們打破行政區(qū)劃限制，先后開展了通化、白山市煙草專賣局（公司）和四平、遼源市煙草專賣局（公司）區(qū)域物流整合工作
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方式。交叉互查打破地域執(zhí)法局限，不同區(qū)域隊(duì)伍互換檢查區(qū)域，避免地方保護(hù)主義干擾，挖掘本地熟視無睹的隱蔽違法線索；聯(lián)合檢查整合多方職能優(yōu)勢
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消費(fèi)極速變化之際，迅速調(diào)整發(fā)展思路和研發(fā)策略，以新產(chǎn)品、新形象、新體驗(yàn)打破消費(fèi)者預(yù)期，激活市場新動(dòng)力的強(qiáng)烈意愿。消費(fèi)分化，高端向上小編認(rèn)為
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，這一里程碑可能會(huì)重塑整個(gè)行業(yè)。這一突破將打破長期以來由不合規(guī)產(chǎn)品主導(dǎo)的市場格局，結(jié)束劣幣驅(qū)逐良幣的局面。在監(jiān)管框架逐步完善的過程中，競爭格局預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生重大
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;就要打破城鄉(xiāng)界限，促進(jìn)城鄉(xiāng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、文化繁榮等方面的深度融合，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展。作為實(shí)體店鋪，就要抓住這不可多得的商機(jī)，
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奠定全年增長、塑造一年走勢的節(jié)奏就會(huì)被打破，進(jìn)而再影響到不僅沒有節(jié)后調(diào)狀態(tài)的空間，反而春節(jié)一過就要補(bǔ)缺口、搶進(jìn)度，同時(shí)疊加市場需求不夠旺、品牌狀態(tài)不夠好的難度
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接近甚至超過批發(fā)價(jià)）。新增消費(fèi)群體對國產(chǎn)雪茄的認(rèn)可程度好于進(jìn)口雪茄，一些傳統(tǒng)的雪茄鄙視鏈正在被逐步打破和蠶食，一些專業(yè)化的雪茄吧如雨后春筍般出現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)
