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問題，及時(shí)解決問題。內(nèi)管人員按照制度、流程的規(guī)定，有條不紊地開展日常工作，做到了資料的完整，痕跡的完備，每月定期向市局報(bào)告月度
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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不高，造成退市品牌的銷售量沒有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要?jiǎng)?wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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，熟悉轄區(qū)內(nèi)客戶的基本情況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)片區(qū)客戶的許可證號(hào)、星級(jí)、主銷品牌了如指掌，能準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和吸食口味、季節(jié)特點(diǎn)及客戶的月度銷售和卷煙
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，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在各個(gè)崗位開展月度評(píng)選服務(wù)標(biāo)兵、年度評(píng)選優(yōu)秀員工和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)
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一是激勵(lì)干事者。加大績(jī)效考核力度，完善月度工作考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二是保護(hù)創(chuàng)新者。對(duì)在專賣工作敢于突破舊思路、運(yùn)用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
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公司要求市場(chǎng)人員密切跟蹤市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并通過季度研產(chǎn)銷聯(lián)系會(huì)和月度計(jì)劃會(huì)與生產(chǎn)部門協(xié)同，提前做好生產(chǎn)計(jì)劃和零配件儲(chǔ)備。對(duì)于加工難度大
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，推動(dòng)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展1、以精益管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)降本增效。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)月度資金使用管理
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;落實(shí)案卷評(píng)查工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范辦案。三是評(píng)價(jià)考核方面。推進(jìn)專賣管理人員綜合評(píng)價(jià)考核體系，通過“季度評(píng)價(jià)+月度考核”的方式，將專賣考核落實(shí)到每
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;公司）三方以微信群為載體，暢通線上溝通渠道。相知無遠(yuǎn)近，萬里尚為鄰。幫扶需求、月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比分析、管理診斷報(bào)告、項(xiàng)目責(zé)任、方案清單等一份份文件資料在無形的網(wǎng)絡(luò)
