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年以“六舉措”促進(jìn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。
一是組織制定和完善《員工日常工作紀(jì)律要求》、《重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作督辦管理辦法》、《督查管理辦法》等相關(guān)管理制度，重新梳理、修訂相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道 為使干部職工系統(tǒng)了解新廠裝備和工藝流程，實(shí)地感受新廠如火如荼的建設(shè)進(jìn)程，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠在新廠
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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;出口卷煙合同的銜接、簽訂、執(zhí)行，以及出口卷煙經(jīng)銷客戶的新增、審核、評(píng)估、退出等管理流程逐一進(jìn)行梳理，特別是針對(duì)2015年四季度始，出口卷煙方式由之前的深圳煙草
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反復(fù)溝通，周密安排。學(xué)員分組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，與廈煙物流部、信息技術(shù)部、動(dòng)力車間建立了廣泛的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，從物流高架系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、維修操作流程、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
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物資供應(yīng)管理工作。
一是供應(yīng)流程到位，嚴(yán)格按照先款后貨的供應(yīng)流程進(jìn)行刷卡銷售，堅(jiān)決杜絕賒銷和公款私存等不規(guī)范行為；
銷售服務(wù)到位，煙站做好
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，推動(dòng)預(yù)算管理從“抽象概念”向“管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理文化”的梯次遞進(jìn)和跨越，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
組織開展“基于流程化的預(yù)算管理模式研究與應(yīng)用”課題研究，有效
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盈利水平，在提振客戶信心、融洽客我關(guān)系、宣傳公司策略、優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)等方面提供個(gè)性化“一對(duì)一”服務(wù)。
二是簡(jiǎn)化客戶服務(wù)流程。梳理客戶經(jīng)理服務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)，刪減對(duì)客戶滿意度
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，進(jìn)一步提升執(zhí)法人員的理論水平。
二是注重細(xì)化案卷制作流程，著力提升行政執(zhí)法工作效率。對(duì)照案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“同案同罰”原則，審慎把握自由裁量權(quán)
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和底線意識(shí)，在營(yíng)銷、專賣、配送等部門開展“內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)流程”，堅(jiān)持“一案三查”，并建立真煙非法流通案件信息庫(kù)和信息點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵品牌、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵
