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，努力爭(zhēng)創(chuàng)煙葉工作提質(zhì)增效新作為。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，把發(fā)展理念修正。通過發(fā)放告知書、召開煙農(nóng)培訓(xùn)會(huì)、組織宣傳車、張貼宣傳單等途徑，講解市場(chǎng)形勢(shì)，
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，從四個(gè)方面引導(dǎo)煙農(nóng)平穩(wěn)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
一是引導(dǎo)生產(chǎn)理念。引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，走出計(jì)劃只能增、不能減，
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，著力提升工廠基礎(chǔ)管理水平和制造能力，推進(jìn)工廠創(chuàng)新發(fā)展。
工廠把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念
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四是踐行依法治企理念，努力提升企業(yè)“五個(gè)形象”。深入貫徹中央依法治國(guó)理念，切實(shí)做到用法治思維和法治方法規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；以廉潔自律、安全教育、和諧家園為活動(dòng)載體
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二要持續(xù)推進(jìn)精益課題成果推廣應(yīng)用。堅(jiān)持典型引路，貫徹PDCA理念，認(rèn)真總結(jié)提煉在課題研究、提質(zhì)增效方面可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
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的升級(jí)改造，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，把黃鶴樓品牌做強(qiáng)做優(yōu)，為湖北發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)理念、技術(shù)和管理創(chuàng)新，以新發(fā)展理念為指揮棒、紅綠燈，
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成效。但是由于相應(yīng)的強(qiáng)制性制度缺乏、零碎，在踐行文化理念方面有明顯欠缺。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工對(duì)先進(jìn)文化的知行合一。要做到知行合一，
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;全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，深入講解了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為切入點(diǎn)，新建《綜合管理細(xì)則》、《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等四個(gè)管理細(xì)則，體現(xiàn)直營(yíng)店工作的規(guī)范化和專業(yè)化。
二是強(qiáng)化品牌陳列從“靜”到“動(dòng)
