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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點是：一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變；二是從銷售向營銷轉(zhuǎn)變；三是從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求
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需要，適應(yīng)煙葉基地單元生產(chǎn)管理職能與模式變革，拓展基層站職能，突出基層站的服務(wù)、管理與監(jiān)督職能。在軟硬件建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、隊伍素質(zhì)，
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示范店為切入點，將形象設(shè)計與傳播企業(yè)文化相結(jié)合，通過加大硬件設(shè)施投入，統(tǒng)一店員著裝、統(tǒng)一零售價格、統(tǒng)一品牌陳列、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引入6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
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、提升水平、扎實推進”的總體思路，強化基地單元概念，堅持“整縣規(guī)劃、單元實施、片區(qū)建設(shè)”和“硬件高質(zhì)量、軟件高水平”的推進思路，加大整合資源力度，
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措施保障。按照科學(xué)發(fā)展要求，完善創(chuàng)建實施方案，抓好創(chuàng)建的軟硬件設(shè)施建設(shè)，確保創(chuàng)建各項措施到位。三是抓好改進保障。嚴(yán)格創(chuàng)建規(guī)范，結(jié)合實際
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”，一種或多或少的恐懼感或緊迫感不自覺的生成了。的確，在很多硬件方面，我們是無法與這些集團想比擬的，但是，正如很多國外大集團并未通過它們的強勢
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的“三大關(guān)鍵任務(wù)”：圓滿推進整體搬遷工作、高效推進新老廠區(qū)的過渡銜接、全面構(gòu)建與一流硬件相適應(yīng)的一流管理。
報告圍繞“爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性工廠”的目標(biāo)，提出了做到“七個堅持
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要建立“卷煙品牌服務(wù)體驗店”，必然需要相應(yīng)的技術(shù)技能支持，尤其是要架設(shè)起客戶自助服務(wù)終端，就必須進行相關(guān)軟硬件系統(tǒng)的開發(fā)，這點光憑我們自身現(xiàn)有
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硬件與軟件的匹配、人員素質(zhì)與設(shè)備技術(shù)的匹配、設(shè)備與環(huán)境的匹配、投入與產(chǎn)出的匹配，使得在信息系統(tǒng)建設(shè)、資源利用等方面得到了很大的提升，通過運用系統(tǒng)集成的思維，
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）以企業(yè)文化為推動力。在“科學(xué)管理”理論指導(dǎo)下，如果只注重企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)而忽視人員的思想觀念和精神方面的建設(shè)，將導(dǎo)致改革缺乏思想基礎(chǔ)和文化支撐。從信息化平臺入手
