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，履職到位不越位，形成了思想上相互交流、生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、政治上相互信任的良好氛圍。
三是落實(shí)辦事公開民主管理制度。認(rèn)真執(zhí)行《市局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)辦事公開民主管理
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他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，營造依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的良好氛圍，推進(jìn)局（營銷部）依法治理工作深入開展。四是要認(rèn)真總結(jié)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。同時(shí)以《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》作為最低要求，系統(tǒng)地梳理、完善南煙現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；將安全管理職責(zé)根據(jù)《規(guī)范
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，不越紅線；
三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)國家局和湖北中煙下發(fā)的文件組織學(xué)習(xí)和宣貫，并結(jié)合實(shí)際，完善管理制度、健全操作流程；
四是要明確職責(zé)
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以下的罰款；沒有違法所得的，可以處以5000元以下的罰款。
州煙草專賣局人員告訴記者，通過實(shí)施行業(yè)性明碼標(biāo)價(jià)管理制度，力爭在兩年
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，杜絕收購摻雜使雜、人情煙、關(guān)系煙、“四混”煙等入庫。
堅(jiān)定不移地執(zhí)行零庫存管理，要求各收購點(diǎn)當(dāng)天收購的煙葉四十公斤以上必須成包，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉倉儲(chǔ)管理制度
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）試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，思想進(jìn)一步統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高；二是管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全、組織架構(gòu)更加合理有效；三是管理制度體系進(jìn)一步健全
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，查找原因，制定整改措施。三是要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際完善各類管理制度，建立體系運(yùn)行的長效機(jī)制，確保“三標(biāo)合一”管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
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理念、行為準(zhǔn)則。這種理念、準(zhǔn)則某種意義上就是被員工吸收了的管理制度，潛在的“經(jīng)濟(jì)效益”遠(yuǎn)勝明文的條條款款與鐵面的考核。
把握好管理杠桿的平衡度更需要企業(yè)高層與中層、中層與基層、同級(jí)及
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有生命力，更富有煙草特色。
一是注重與管理制度機(jī)制相結(jié)合。根據(jù)管理目標(biāo)指標(biāo)，從工作制度、管理體制、長效機(jī)制等方面入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)確定為一項(xiàng)必須量化考核的內(nèi)容
