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水平；五是要加強(qiáng)“精益管理”工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，控制設(shè)備成本，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)。
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二是加強(qiáng)奮力增效益。要堅(jiān)持精益管理，圍繞消費(fèi)引領(lǐng)，穩(wěn)定重點(diǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類、提二類、優(yōu)三類、調(diào)四五類”的工作思路
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，提高等級(jí)純度，保障煙農(nóng)既得利益。
綠色循環(huán)精益管理。一是綠色環(huán)保增加土壤有機(jī)質(zhì)，合作社以物化方式作為社員盈余分配，發(fā)放油菜種子6000公斤
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問(wèn)題為導(dǎo)向以精益管理為抓手，促進(jìn)黔西南復(fù)烤廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；黔南復(fù)烤廠提出，要夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平，開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫黔南復(fù)
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利用等減工降本項(xiàng)目，讓每個(gè)煙農(nóng)自主選擇適合自己的增收“套餐”，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約一個(gè)工，增收一百元”的目標(biāo)。
三是搭建溝通平臺(tái)，精益管理為增收。建立
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，關(guān)注日常工作、精益管理的新動(dòng)態(tài)、新做法、新經(jīng)驗(yàn)，注意挖掘和收集身邊的新聞素材，多寫多練，把握重點(diǎn)，遵循實(shí)事求是的原則，講實(shí)話
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;推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，保障增加煙農(nóng)收入。
加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)服務(wù)指導(dǎo)。以煙葉生產(chǎn)實(shí)施方案為依據(jù)，指導(dǎo)煙農(nóng)實(shí)施煙葉生產(chǎn)精益管理，分階段進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，
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;提振煙草人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹(shù)立煙草形象。六是抓好隊(duì)伍，打造大宣傳格局，
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效益增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)。
通報(bào)指出，2016年，各重點(diǎn)城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以行業(yè)“精益
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既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、精益管理和黨建思想等五個(gè)方面的工作成效顯著。同時(shí)客觀剖析了區(qū)局（分公司）在合同管理、品種純化、從嚴(yán)治黨、基礎(chǔ)
