為您找到相關(guān)結(jié)果 6979 篇
-
先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實(shí)施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場時，要明確自身定位
-
內(nèi)涵及內(nèi)在要求，深入實(shí)踐“與客戶共創(chuàng)成功”和“經(jīng)營市場”理念，重點(diǎn)把握“市場、品牌、客戶”三個著力點(diǎn)，突出工作抓手、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新特色三個要素，
-
提高制造效率，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計(jì)劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運(yùn)用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗(yàn)，前瞻性地推進(jìn)卷接包軟硬
-
，負(fù)責(zé)建立文件化的質(zhì)量體系。在質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)過程中，選擇和確定質(zhì)量保證模式和質(zhì)量體系要素，制定適合本身特點(diǎn)的方針和目標(biāo)，構(gòu)建適合自身實(shí)際情況
-
產(chǎn)銷這一重要基礎(chǔ)，更加注重卷煙營銷這一核心要素，更加注重專賣管理這一堅(jiān)強(qiáng)保障，更加注重兌額對標(biāo)和貫標(biāo)這一有力依托，更加注重財(cái)務(wù)管理這一關(guān)
-
應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
-
;縣政府及企業(yè)將不斷探索并逐步完善煙災(zāi)保險(xiǎn)保障機(jī)制，增加保險(xiǎn)力度，以消除煙農(nóng)的后顧之憂。
4、生產(chǎn)組織方式規(guī)劃
土地是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植最重要的生產(chǎn)要素之一
-
+ 精準(zhǔn)打擊”實(shí)戰(zhàn)體系。結(jié)果是：基于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、AI 模型開發(fā)、多場景應(yīng)用的全流程整合，總結(jié)提煉了案件串并、要素歸集、專案打擊等 3 種全新戰(zhàn)法，結(jié)合典型
-
優(yōu)勢一個品牌的誕生是從產(chǎn)到銷的各項(xiàng)要素共同作用的結(jié)果，企業(yè)從0到1需要的是“十八般武藝”缺一不可，但從1到N，可能需要在“十八般武藝”的基礎(chǔ)上聚焦一個超級爆發(fā)
-
，確定性來自深化改革的先立后破。山海不為遠(yuǎn)。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司變單向輸出輸入為雙向取長補(bǔ)短，變單一產(chǎn)能配置為多元要素協(xié)同，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式
