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“減法”狠抓四項科技措施。打牢紅大山地?zé)煛耙豢h一品”種植基礎(chǔ),鞏固提升“2260”高端特色煙葉開發(fā)成果,達(dá)到“降工、減本”目標(biāo);減連作,加大輪作力度
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性、靈活性和有效性,使供給體系更好適應(yīng)需求變化,滿足消費轉(zhuǎn)型升級需要。堅持“增高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”的工作思路,抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升,不斷提高經(jīng)濟(jì)
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,下降4.1%。
該公司表示,其卷煙出貨量下降(主要是高端和中端卷煙品牌)的部分原因是由于公司聚焦加熱煙草裝置。萬寶路的出貨量從2703.36億支下降
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;抓好高端特色煙葉開發(fā),著力創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),推動煙葉提質(zhì)增效。要強(qiáng)化品牌意識,著力提高煙草產(chǎn)業(yè)制造能力,打造一流卷煙制造基地。要充分整合各級各方項目
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統(tǒng)一思想,找問題“因子”,補(bǔ)齊短板,破解難題,確保南澗紅大高端特色煙葉品牌;二是要圍繞目標(biāo),定出措施,抓好
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;優(yōu)先特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā),優(yōu)化品種布局,讓師宗煙葉成為高端知名企業(yè)的“第一市場”、“第一車間”、“第一工廠”。二是以市場需求為導(dǎo)向,生產(chǎn)收購優(yōu)質(zhì)煙葉。堅持科技興煙
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譽(yù)的金字招牌優(yōu)勢,集聚優(yōu)質(zhì)資源,集中優(yōu)勢力量,堅持有機(jī)、綠色、中高端發(fā)展方向,培育一批非煙特色品牌。產(chǎn)區(qū)可根據(jù)區(qū)域、品類、目標(biāo)差異,細(xì)分市場
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高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”工作要求,推動中、高結(jié)構(gòu)規(guī)格比重不斷提升,促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三要發(fā)展好重點品牌。工商雙方要以重點品牌的發(fā)展為著力點,整合、優(yōu)化雙方資源
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品牌尤其是高端高價位品牌增勢良好,卷煙價格持續(xù)上升,降本增效成效顯著,行業(yè)效益穩(wěn)步增長。同時,行業(yè)發(fā)展也面臨一些問題,要高
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”,推動內(nèi)涵質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。
二是聚力優(yōu)化品牌布局,將品牌發(fā)展的視野聚焦到“多極化大品牌”上來。通過“高端品牌多元化引領(lǐng)、新興價區(qū)消費轉(zhuǎn)移性分化、發(fā)展型工業(yè)集中性切割