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遵義正安縣煙草專(zhuān)賣(mài)局從即日起實(shí)施專(zhuān)賣(mài)管理“四步法”工作模式，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作高效開(kāi)展。第一步分解任務(wù)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，把打私打假作重點(diǎn)考核實(shí)績(jī)，層層分解
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技術(shù)人員共同維護(hù)分揀設(shè)備，推動(dòng)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造進(jìn)程，分揀效率進(jìn)一步提升，生產(chǎn)損耗進(jìn)一步降低。從監(jiān)管力度縱深，促使考核力度從“動(dòng)”帶“嚴(yán)”。利用績(jī)效考核
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，確保考評(píng)工作取得良好效果。 突出“精”字，做好前期謀劃。考核前印發(fā)績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案，與職能部門(mén)溝通交流，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
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考核數(shù)據(jù)化，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。
制作班組安全工作可視化看板。針對(duì)班組日常安全管理要求，制作班組安全工作可視化看板。將班組風(fēng)險(xiǎn)
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管理體系。
在此基礎(chǔ)上，他們努力實(shí)現(xiàn)考核監(jiān)督常態(tài)化，各部門(mén)認(rèn)真對(duì)照市縣兩級(jí)考核細(xì)則，實(shí)事求是開(kāi)展自查自評(píng)，真正發(fā)揮好基層基礎(chǔ)建設(shè)考核指揮棒作用
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素質(zhì)，分析客戶經(jīng)理在專(zhuān)業(yè)職責(zé)方面存在的知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)，制定客戶經(jīng)理能力提升方案，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)；聚焦績(jī)效考核體系化，將考核指標(biāo)
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重要程度、解決難度、問(wèn)題來(lái)源等因素，實(shí)施車(chē)間、班組兩級(jí)問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)管理，明確車(chē)間級(jí)和班組級(jí)問(wèn)題來(lái)源、分類(lèi)管理要求與流程、考核與激勵(lì)等內(nèi)容，提升了問(wèn)題管理的系統(tǒng)化
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為。
四是注重績(jī)效考核。細(xì)化績(jī)效考核方案，對(duì)專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定時(shí)限、定進(jìn)度。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，采用定期與
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學(xué)習(xí)，提高職工操作水平及責(zé)任心，營(yíng)造重視節(jié)約的良好氛圍。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向。依托績(jī)效管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程，
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全員思想，會(huì)同縣烤煙辦抽調(diào)各煙站站長(zhǎng)組成示范區(qū)建設(shè)考核小組，對(duì)全縣2400畝核心示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比，詳實(shí)制訂過(guò)程化考核方案，嚴(yán)厲兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰
