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“智行”文化在澄煙的特色實(shí)踐為主線，緊扣工廠《思想文化建設(shè)工作三年規(guī)劃》，圍繞如何開(kāi)展思想文化建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行了討論交流，制定并印發(fā)了2015年思想文化建設(shè)
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過(guò)程中，印尼政府將今年的消費(fèi)稅目標(biāo)調(diào)整到了145.7萬(wàn)億印尼盾，較其最初制定的目標(biāo)又提高了20.9%。行業(yè)一些代表正在高度關(guān)注稅負(fù)是否會(huì)再次上漲。
事實(shí)上，
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，產(chǎn)生動(dòng)力，發(fā)揮積極性和主動(dòng)性。因此，筆者認(rèn)為鄰近年末公司應(yīng)該制定出年末特別計(jì)劃，確保工作的有序開(kāi)展。防止公司領(lǐng)導(dǎo)工作隨意性，主觀性
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完善人力資源儲(chǔ)備庫(kù)
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備不應(yīng)當(dāng)是僵化和一成不變的，其應(yīng)當(dāng)采取動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)行管理模式。既要制定人力資源儲(chǔ)備長(zhǎng)期規(guī)劃，還要實(shí)施短期
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;為了確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，建設(shè)管理局借鑒先進(jìn)地區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套完善的工程管理制度：
——成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷(xiāo)方面的思路和架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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的熱點(diǎn)、信訪集中反映的疑點(diǎn)和監(jiān)管工作表現(xiàn)的難點(diǎn)，確定再監(jiān)督方向和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)督清單，主動(dòng)開(kāi)展再監(jiān)督工作，增強(qiáng)再監(jiān)督的主動(dòng)性。同時(shí)進(jìn)一步
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，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強(qiáng)成本控管?？茖W(xué)合理“購(gòu)”與“支”，加強(qiáng)成本的精細(xì)核算，制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是
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規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預(yù)警、內(nèi)管獎(jiǎng)懲考核、規(guī)范經(jīng)營(yíng)整改、市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等機(jī)制，同時(shí)督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定品牌引入退出、客戶(hù)評(píng)價(jià)定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成購(gòu)、供、管相互支持
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;應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類(lèi)，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
