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自己的“樣板市場”，獲得生存的機會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團隊、總結(jié)經(jīng)驗，等待機會，逐步擴大“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住
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的機械化，大大調(diào)輕了煙農(nóng)的勞動時間和勞動強度。⑵水利基礎(chǔ)設(shè)施體系完善，水土流失和環(huán)境污染得到治理，植煙資源得到合理開發(fā)和充分利用，土地綜合生產(chǎn)能力
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研究會、武漢大學(xué)等科研機構(gòu)、高等院校開展長期技術(shù)協(xié)作，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，同時與多名專家開展與煙草相關(guān)的醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、種植學(xué)等課題研究，借助
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美國的最新管理思想，其中心思想是為了獲得企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的突破，利用信息技術(shù)等手段對經(jīng)營過程或作業(yè)流程從根本上進行重新思考和徹底再設(shè)計，創(chuàng)造一個適應(yīng)新環(huán)境需求
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內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置
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越來越強。他們利用現(xiàn)代信息手段和人貨分離運輸進行違法犯罪、銷毀證據(jù)和逃避打擊，使抓捕和取證工作更為困難。
三是專賣管理自身力量薄弱。近年來，專賣管理隊伍隨著人力資源改革
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，增強其脫貧的能力。如：開展貧困煙農(nóng)子女入學(xué)救助、興建金葉希望學(xué)校、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等。二是依托煙草行業(yè)投入形成的經(jīng)營性資產(chǎn)的利用，引導(dǎo)煙農(nóng)組建服務(wù)型合作社
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，要想在競爭中獲取以席之地，不僅要靠雄厚的資金實力，更需要一些特色和創(chuàng)新，可以說，利用特色優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢取勝是當(dāng)前零售業(yè)在競爭中生
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建設(shè)推進不平衡，工作效果參差不齊，個別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費或資源利用效率
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一個樣，一天不如一天，遲一天防治就會多增加一份損失。另外，實際投工的不足還會造成煙田管理不到位，比如煙田草荒、板結(jié)等，降低煙田的肥效利用
