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生產(chǎn)信息化建設(shè)的通知》，安排部署安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際，提出了“煙廠先行、全面推進(jìn)、最后集成”的工作思路。
提出這一工作思路
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隨著市場(chǎng)的發(fā)展而不斷更新。因此，營(yíng)銷人員的整個(gè)工作要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，要進(jìn)行科學(xué)地安排和部署。特別是在自我發(fā)展上，要有職業(yè)生涯規(guī)劃，不能
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;確定北京、天津、河北三省（市）為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)。三省（市）在國(guó)家局的統(tǒng)一部署下，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃
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太大的壓力。受到這種思想認(rèn)識(shí)的影響，個(gè)別客戶經(jīng)理沒有自主創(chuàng)新的趕超意識(shí)，只是一味的簡(jiǎn)單執(zhí)行企業(yè)工作部署和要求，直接影響到整個(gè)營(yíng)銷服務(wù)工作的有效開展，
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，同時(shí)啟動(dòng)問責(zé)程序。
（四）嚴(yán)格許可證年檢、延續(xù)制度。一要建立健全許可證年檢、延續(xù)制度，實(shí)行片區(qū)專賣管員許可證年檢、延續(xù)責(zé)任追究制。二要周密部署年檢
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;營(yíng)銷部）作為全省卷煙銷售重點(diǎn)單位之一，在省局（公司）和瓊海市局（公司）的部署和指導(dǎo)下，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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”的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過近一年的努力，實(shí)現(xiàn)了“本土市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，周邊市場(chǎng)多點(diǎn)開花結(jié)果”。
周應(yīng)奎：今年以來，老撾卷煙市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變
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葉品牌發(fā)展都高度重視，給予有力指導(dǎo)，提出了“兩個(gè)一”的發(fā)展愿景和“四個(gè)要”的工作要求，明確了“發(fā)揮兩大優(yōu)勢(shì)，重振三大雄風(fēng)”的總部署和“發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)
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客戶檢查庫存情況，發(fā)現(xiàn)不足的要?jiǎng)訂T客戶及時(shí)補(bǔ)貨，發(fā)現(xiàn)量大的要提醒客戶少訂、甚至是停訂，防止積壓帶來“消化不良”的現(xiàn)象。
三、部署營(yíng)銷策劃，
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。2013年全省煙草商業(yè)按照國(guó)家局部署大力推進(jìn)網(wǎng)上跨行支付結(jié)算。卷煙銷售貨款電子結(jié)算便捷、安全、節(jié)約成本，卷煙零售客戶是最大的受益群體，實(shí)現(xiàn)“客戶、銀行、煙草”三方共贏
