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，打造小組“硬實(shí)力”。一是確定小組長(zhǎng)推選標(biāo)準(zhǔn)。二是制定終端展示標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)小組成員改造門店形象、調(diào)整產(chǎn)品陳列。三是商定違約處理標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有監(jiān)督無處
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;為有源頭活水來”。多年來，黃站長(zhǎng)通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實(shí)際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法
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，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的改制方案，明確改制方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、債權(quán)債務(wù)處理、公司治理安排、勞動(dòng)人事分配制度改革等事項(xiàng)，并按照有關(guān)規(guī)定起草或修訂公司章程?，F(xiàn)在各地
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利益，保證國(guó)家財(cái)政收入，制定本法。”國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行特殊的管理體制，重要初衷之一就是希望通過采取“寓禁于征”的高稅政策，使這個(gè)特殊的行業(yè)更好地在
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。各省級(jí)局要結(jié)合本地實(shí)際，制定零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單，堅(jiān)決糾正超越專賣法律法規(guī)要求不當(dāng)設(shè)置準(zhǔn)入條件、隨意提高準(zhǔn)入門檻和“重許可、輕監(jiān)管”的思想和行為，切實(shí)做到
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，為回答卷煙應(yīng)該“賣什么”，以及基于品牌發(fā)展階段與健康指數(shù)的策略制定提供基礎(chǔ)。
對(duì)于貨源投放，可以通過消費(fèi)者檔案庫和客戶訂貨數(shù)據(jù)分析，辨識(shí)不同
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）黨組確定為全省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體流程廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)單位，6月底前順利完成了試點(diǎn)任務(wù)，制定了《煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》。
“制度再好，措施
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爭(zhēng)得員工信任；最后企業(yè)管理者與“三定”工作政策制定者要有與廣大員工交朋友的心態(tài)，在日常工作中多深入基層、深入一線，全面了解員工的所思、所想、所慮，
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介紹下……”。
“屈主任，那天你們把路鋪完離開后，客戶經(jīng)理小劉不僅給我說了工地的詳細(xì)情況，而且還指導(dǎo)我制定了下次的訂煙計(jì)劃。還別說，你們
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）加強(qiáng)人文關(guān)懷，搭建溝通交流咨詢平臺(tái)。
人性化管理，使職工感受企業(yè)關(guān)懷。貫徹以人文本的理念，多站在一線職工的角度思考問題，制定
