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績效考核的信息化，是充分利用電子信息技術(shù)，改變“以人考人”的傳統(tǒng)模式，避免考核中的人為因素導(dǎo)致考核結(jié)果的不公正。首先，在考核過程中
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商業(yè)企業(yè)與零售客戶只有在合作交易中都能獲利，并且通過合作獲取的利益比違規(guī)的交易凈利益要大，才有可能建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，雙方在充分利用各自的特有資源為自己
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、高等院校開展長期技術(shù)協(xié)作，采取多種方式發(fā)掘能夠利用的科技成果，同時(shí)與2700多名專家開展與煙草相關(guān)的醫(yī)學(xué)、病理學(xué)、種植學(xué)等課題研究，借助更多“智囊”的力量
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：以行業(yè)“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”、公司“激情效率年”等主題活動(dòng)為契機(jī)，西昌分廠“鎖定核心抓短板，廣做項(xiàng)目求突破”，利用“持續(xù)改進(jìn)”的攻堅(jiān)利器
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，各有各的活法。作為零售小店，要利用好淡季銷售少、顧客稀的特點(diǎn)，盡其可能，最大限度地維持好客情關(guān)系，做到旺季跑銷量，淡季做客情
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？幫工邱麗花似乎看出了記者的疑慮，她告訴記者說：她是一個(gè)老煙農(nóng)，種了十幾年的烤煙。由于今年她家里沒有種煙，她利用農(nóng)閑時(shí)間出來幫工。她
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期待。
誠然，向來以規(guī)模至上的上海本土便利店當(dāng)初利用良好的政府關(guān)系在門店數(shù)量占據(jù)著不小的優(yōu)勢(shì)，但從今年開始的未來2-3年間，上?，F(xiàn)有的大批便利店的物業(yè)租約將
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時(shí)，就連平時(shí)很大方的人，他們有的也會(huì)斤斤計(jì)較。所以說，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓
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推廣要堅(jiān)持試點(diǎn)，反復(fù)試驗(yàn)，防止大拆大建，十分注重投入和運(yùn)行成本，努力提高綜合利用水平。要把加強(qiáng)水源工程建設(shè)作為重點(diǎn)，努力解決煙區(qū)
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了完成的時(shí)間和相關(guān)責(zé)任人，將創(chuàng)建工作落實(shí)到具體的工作中，落實(shí)到具體的崗位中，并將進(jìn)展情況利用《創(chuàng)優(yōu)簡報(bào)》進(jìn)行宣傳，提高全局對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的認(rèn)識(shí)
