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的十三年，沿著一條中國革命的紅色路線，在此經(jīng)歷了許多重大事件，召開過許多重要會議，制定了一系列的方針政策，開展了具有重要?dú)v史意義的延安
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在煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)集體智慧，共同制定的。大家一定要遵守，認(rèn)真執(zhí)行，相互監(jiān)督，不斷發(fā)揮自律小組的市場引領(lǐng)作用，
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;以微信推送形式，開展煙葉收購廉防教育。
為使微信群運(yùn)作符合國家有關(guān)規(guī)定，該分公司確定了微信群“群主”，擇優(yōu)選配了監(jiān)督員，制定了發(fā)布內(nèi)容及
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管理文化?？冃Ч芾聿块T要依據(jù)績效面談制定的整改和發(fā)展計劃進(jìn)行督促和指導(dǎo)，關(guān)注員工進(jìn)一步發(fā)展所需要的技能以及發(fā)展新技能的必要幫助，及時提供必要的發(fā)展資源。管理者要及時轉(zhuǎn)達(dá)和講解
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，不可片面的理解為，章程就是給客戶上“緊箍咒”。公約的制定要求真務(wù)實(shí)，盡量細(xì)化，具有可操作性。筆者認(rèn)為，一個合格的零售戶
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以外，其他類型和領(lǐng)域的學(xué)習(xí)也可以制定目標(biāo)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。比如撰寫學(xué)習(xí)心得體會進(jìn)行評比、針對相應(yīng)課題進(jìn)行辯論討論等，都可以激發(fā)員工渴望學(xué)習(xí)的動機(jī)。
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，跟群友們每天互動，私下觀察這些群友顧客有哪些喜好和動態(tài)，然后根據(jù)掌握的信息再制定不同的促銷政策。因此，節(jié)日之前，“百好超市”的會員
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在理論層面進(jìn)行提煉和總結(jié)，在國內(nèi)外煙草核心期刊發(fā)表論文20余篇，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。不斷優(yōu)化卷煙工藝，就是牟定榮心中不變的追求。
在他的推動下
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國家科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)，中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)二等獎1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；主持制定國家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；已獲授權(quán)國際
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“坐生意”向“做生意”的轉(zhuǎn)變。
2017年，憑祥市煙草專賣局（營銷部）針對不同零售客戶制定了不同的培訓(xùn)成長計劃：對于新增零售客戶舉辦集中
