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;安排技術(shù)培訓(xùn)及研究費(fèi)用，在干部使用上充分體現(xiàn)“煙上人上”。
（二）做強(qiáng)做優(yōu)煙葉產(chǎn)業(yè)必須穩(wěn)定規(guī)模，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)
樂(lè)安縣煙葉生產(chǎn)歷經(jīng)數(shù)載發(fā)展
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，向車間提出“修理工人員重新整合成生產(chǎn)甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)班，再由甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)班各輪換安排相應(yīng)幾名修理工到深夜班參與設(shè)備的維護(hù)、維修工作，而各修理工每月的產(chǎn)量、質(zhì)量
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國(guó)家下達(dá)的種植收購(gòu)計(jì)劃與煙農(nóng)全面簽訂合同，層層明確責(zé)任，落實(shí)種植面積，確定育苗數(shù)量，安排物資供應(yīng)。要建立健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體制機(jī)制
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;購(gòu)置了各種體育運(yùn)動(dòng)器械，成立了羽毛球、乒乓球、籃球等協(xié)會(huì)，安排專人負(fù)責(zé)各個(gè)活動(dòng)中心（室），每天正常開放，為職工提
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、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)方面，需要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與，全過(guò)程控制，循序漸進(jìn)，才能取得實(shí)效。二是
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。為了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，為了車輛的安全，11點(diǎn)45分，他們無(wú)可奈何地?fù)芡斯镜那笾娫挕? 公司接到電話后，按照魏慶利局長(zhǎng)的安排，副局長(zhǎng)
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意識(shí)不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不到位；物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，持續(xù)發(fā)展受到制約；物流管理體制不順，統(tǒng)籌安排難以協(xié)調(diào)；物流基地建設(shè)環(huán)境
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;嚴(yán)格按照國(guó)家下達(dá)的種植收購(gòu)計(jì)劃與煙農(nóng)全面簽訂合同，層層明確責(zé)任，落實(shí)種植面積，確定育苗數(shù)量，安排物資供應(yīng)。要建立健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)體制
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;夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、穩(wěn)增長(zhǎng)、提素質(zhì)，奮力推進(jìn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，為固原煙草有好又快發(fā)展建功立業(yè)。
三、2012年主要工作安排
（一
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白水鎮(zhèn)黨委、政府安排，4月初以來(lái)，筆者帶領(lǐng)善導(dǎo)工作組、村官、新農(nóng)村指導(dǎo)員一行7人，在抓好烤煙樣板、竭盡全力完成大田移栽任務(wù)的同時(shí)，與當(dāng)?shù)卮褰M干部
