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，進一步完善了統(tǒng)計分析報表，實現(xiàn)了包括呼叫中心、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、手機訂貨等訂單數(shù)據(jù)的完整傳送，形成了包括卷煙營銷、煙葉、專賣、財務(wù)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和工業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)的企業(yè)
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保證。實施改革是一個不斷完善的過程，在這個過程中，許多新情況、新問題將顯現(xiàn)出來。從煙草行業(yè)目前的現(xiàn)狀來看，隨著行業(yè)改革的逐步深化，特別是隨著機構(gòu)
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組和崗位，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長
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，必須在實踐中不斷豐富和完善，使之發(fā)揚廣大。
（三）建設(shè)內(nèi)部管理高效順暢的“活力咸煙”是企業(yè)提升管理效率、推動改革發(fā)展的重要保障。當(dāng)前
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； 三是繼續(xù)完善聯(lián)合打假長效機制。加強與公安、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)合協(xié)作力度，充分發(fā)揮專賣自身優(yōu)勢，針對重點區(qū)域、重點場所、重點客戶等加大監(jiān)管，
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主要面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)隊伍建設(shè)也存在著一系列函待解決的問題，在這樣的特殊背景下，如何加強和改進煙草企業(yè)機關(guān)黨建
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，開設(shè)咨詢回復(fù)平臺，加強了示范單位與網(wǎng)民的互動，及時為群眾提供法律、法規(guī)和政策等服務(wù)。五是要完善決策機制，規(guī)范執(zhí)法程序。要從完善規(guī)章制度，
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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時配置培訓(xùn)資源。運用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動化和企業(yè)門戶實現(xiàn)
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、建立品牌數(shù)據(jù)庫
建立并完善七匹狼（硬藍）品牌功能終端客戶資料，建立數(shù)據(jù)庫。針對功能終端客戶，時刻關(guān)注和收集市場銷售動態(tài)和零售價格、訂單需求
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流程，完善標(biāo)準(zhǔn)、計量、統(tǒng)計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設(shè)的全面引導(dǎo)、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向
