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“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，就是體現(xiàn)了煙草企業(yè)對(duì)國(guó)家稅收的貢獻(xiàn)、對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的尊重以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的積極承擔(dān)。我們就以云南紅塔集團(tuán)為例而言，該集團(tuán)長(zhǎng)期致力于履行
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;讓消費(fèi)者產(chǎn)生“我在為健康負(fù)責(zé)”的情感回報(bào)。數(shù)據(jù)亮點(diǎn)?：該計(jì)劃使客戶留存率提升至62%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均35%的水平。?說(shuō)起玉溪品牌，他們將部分利潤(rùn)用于資助云南
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化”，實(shí)現(xiàn)從“新三端”全域滲透到生存法則升級(jí)。在種植端，云南文山州煙草公司與貴州黔東南州煙草專賣局的實(shí)踐標(biāo)志著AI技術(shù)向農(nóng)業(yè)上游的深度延伸，實(shí)現(xiàn)從“靠天吃飯
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，如地鐵施工導(dǎo)致客流改道。競(jìng)爭(zhēng)密度閾值也是一個(gè)重要指標(biāo)，當(dāng)煙草零售點(diǎn)間距低于300m時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，可能會(huì)影響店鋪的生存和發(fā)展。云南騰沖熱海景區(qū)打造
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、瑪納斯縣的莫合煙，查布察爾縣、伊寧縣、奇臺(tái)縣的香料煙；內(nèi)蒙古自治區(qū)寧城縣、松山區(qū)、庫(kù)倫旗的曬紅煙，賽罕區(qū)、土左旗、土右旗的曬黃煙；云南省隆陽(yáng)區(qū)
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高高在上的象征物。云煙的"細(xì)支流金印象"系列就是一個(gè)轉(zhuǎn)向生活化的典型案例。它沒(méi)有停留在抽象的高端定位上，而是通過(guò)細(xì)支設(shè)計(jì)更好地適應(yīng)了現(xiàn)代人的使用習(xí)慣。在包裝上融合云南民族文化
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，克服了許多困難，到云南、湖北等地出差，擠火車，忙忙碌碌，想方設(shè)法完成供應(yīng)任務(wù)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作精益求精，支持
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云南省曲靖市富源縣接壤，都屬于煙區(qū)，沈某頻繁駕車在富源縣和盤州市之間往返穿梭。每次從富源縣返回后，他都會(huì)前往位于半山腰的一處廢棄食品加工廠，
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;便利店運(yùn)用AI算法預(yù)測(cè)煙草消費(fèi)周期，將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每月1.2次提升至2.5次?。此外，便利店與本地農(nóng)業(yè)的深度融合也催生新場(chǎng)景。云南中煙與連鎖便利店合作推出“鮮花卷煙”定制禮盒
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）公司以“和搏一流”為靈魂的企業(yè)文化，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、人才一流、效益一流的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神推動(dòng)企業(yè)不斷邁向新高度。云南玉溪
