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長、林在地邊生”，”一片森林一片煙，片片都是生態(tài)煙”的壯觀景象。普洱煙草把建設(shè)“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”煙葉作為煙區(qū)建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)，堅持把服務(wù)大品牌、高端品牌
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懸浮顆粒物沉降。保持室內(nèi)濕潤，可以促使懸浮顆粒物沉積。
當(dāng)然，最健康安全的辦法，是保持室內(nèi)環(huán)境的清潔無煙，就餐與住宿選擇無煙飯店和賓館。
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遠離地面3萬英尺的距離，我?guī)ё吡四切┍埠途鞈?#xff0c;此時，我被安全帶束縛在如此高度，窗外是或晴或陰的云朵，天空在顛簸中起伏搖蕩
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;提高測報工作的科學(xué)性和準確性，及時發(fā)布《煙草病蟲情報》；提高生物防治、物理防治在綜合防治中的比例，探索利用簡易植保機械，不斷增強煙葉安全性。五是
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、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧穩(wěn)定及隊伍建設(shè)等六個方面的工作，群策群力尋求新突破，確保全年各項工作順利推進。
強化綜合管理。以公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境三大體系建設(shè)與運行為契機
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;始終堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準建設(shè)、高要求管理，突出重點，注重質(zhì)量，務(wù)求實效。
一是重點圍繞“工程質(zhì)量、資金管理、施工安全”三條主線嚴格項目管理。在項目計劃
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;確保績效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項管理制度。堅持以人為本理念，對員工進行
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，合理調(diào)配資源，從而實現(xiàn)了物流作業(yè)可視、可調(diào)、可控的閉環(huán)管理和物流作業(yè)信息化、標(biāo)準化、安全化，提高了物流的精細化管理水平。三是遵循“高度信息化、適度自動化”的設(shè)計原則
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為由拒買離開，等店主發(fā)現(xiàn)時，騙子早已不知所蹤。
家住安徽省合肥市的劉女士在生態(tài)公園附近開了一家小超市，她以為只要不被顧客用假錢忽悠，一切都安全
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責(zé)任措施，推動古陽河水庫工程的順利實施。施工單位要倒排工期，加快建設(shè)進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，力爭項目盡早竣工發(fā)揮效益；相關(guān)部門
