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煙草的“老人”，作者對(duì)探索營(yíng)銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來(lái)的營(yíng)銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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技能水平和學(xué)歷都普遍偏低，人員綜合素質(zhì)提高有待進(jìn)一步解決。
2、崗位設(shè)置與人員配備不對(duì)應(yīng)，崗位設(shè)置較單一，主要靠站長(zhǎng)統(tǒng)籌管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有
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;2）微博群、微信公眾平臺(tái)建立
這些平臺(tái)可以聚集有同樣屬性的卷煙零售戶群體，選擇具有同樣的愛(ài)好，對(duì)于煙草行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)都具有同樣相對(duì)強(qiáng)烈的興趣及需求。我們申請(qǐng)
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;創(chuàng)新的天地才能開(kāi)闊。如在品牌培育方面，大家都知道“任務(wù)型”的方式太簡(jiǎn)單和粗糙，出的問(wèn)題也很多，教訓(xùn)也很深，可迫于各種原因而任其行之，
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，就把煙裝好遞給了他，就這樣就久而久之，都知道我在小區(qū)旁開(kāi)店的為人，一傳十，十傳百，都來(lái)光臨我的店，現(xiàn)在我的店里
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回去。盧云天問(wèn)：你們河南人一般都抽什么牌子的煙呀？幾位河南顧客說(shuō)，好抽還是家鄉(xiāng)煙，別的煙我們抽不慣。聽(tīng)了幾位外地人的話，盧云天更加
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要提上去。服務(wù)是物流工作的靈魂，管理是物流工作的基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置、提高效率、節(jié)約成本都離不開(kāi)管理。沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理做支撐，我們講的創(chuàng)新配送方式、優(yōu)化客戶服務(wù)就
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。有時(shí)，我常常想起故鄉(xiāng)，想起父母，這些大多都成了美好而難忘的記憶。對(duì)我而言，我很普通，也很平凡，我很無(wú)奈，
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現(xiàn)，由于大部分困難零售客戶所在區(qū)域消費(fèi)水平不高，都希望能在小煙的供貨上略微照顧他們一下。針對(duì)零售客戶提出的需求，一方面市局（公司）團(tuán)委積極與
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“奧馳亞宣布，他們正積極開(kāi)發(fā)汽化類型產(chǎn)品，所有的大公司都看到了抓住這一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，”司濤瑞透露?！半m然他們要開(kāi)發(fā)新品牌——他們不能用現(xiàn)有的品牌
