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”的合法權(quán)益，也是為行政部門專項執(zhí)法提供了有力支持。
毋庸諱言，“執(zhí)法擔(dān)心”在7年前控?zé)煑l例制定之初也曾出現(xiàn)過。時間給出的答案是：2010-2015年
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”的合法權(quán)益，也是為行政部門專項執(zhí)法提供了有力支持。
毋庸諱言，“執(zhí)法擔(dān)心”在7年前控?zé)煑l例制定之初也曾出現(xiàn)過。時間給出的答案是：2010-2015年
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，制定監(jiān)管計劃，進(jìn)行重點檢查、全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)假煙，就要“擼起袖子加油干”。一查到底，力爭“端窩點、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”。二要強
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，也是部分國有企業(yè)因為市場壟斷地位而普遍存在的問題。換言之，煙草行業(yè)依然停留在以過去良好的增長數(shù)字為依據(jù)制定供應(yīng)計劃的階段，卻發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)無法消化那么多的供應(yīng)
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生存問題的有效解決，根本上系于開拓市場于一體。
公司著眼大市場、寬領(lǐng)域、為長遠(yuǎn)，按照建基地與走出去相結(jié)合的思路，制定了扎根重慶、力圖四川、面向全國開拓重點市場
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，湖北中煙始終堅定不移地聚焦做大做強做優(yōu)品牌，制定了“把培育好品牌作為首要任務(wù)、中心工作、頭等大事”的重要決策，調(diào)動一切積極因素做強做大“黃鶴樓”。
生產(chǎn)力決定
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。無論是迷你裝，還是簡裝，只要企業(yè)如果在細(xì)分市場上做足功課，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場范圍和潛在消費者的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，也許可以拓展
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難以落到實處?！傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性，所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律。”
在發(fā)布會上，北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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難以落到實處?！傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性，所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律?！?
在發(fā)布會上，北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生，這也是以制度的手段保障企業(yè)和團(tuán)隊不斷修正錯誤、持續(xù)改善的有效方法；三是“5W2H”方法，這是最
