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在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、績效考核可以有效檢驗員工的工作業(yè)績。通過績效考核，可以更好地檢查員
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明碼標價。圍繞一個“勤”字。針對每天都有商品出入的實際情況，他們在每個樓層都安排了兩名工作人員，專門負責標價簽的更換、粘貼和維護工作，做到了勤更換、勤粘貼、勤
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合理的貨源安排，提高利群（長嘴8MG）的市場敏銳度。再者要加強與工業(yè)企業(yè)的橫向聯(lián)系，加強工商協(xié)同，從而更好的進行品牌培育工作。
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經(jīng)營與網(wǎng)建成績并不是營銷人員努力的結(jié)果，而是老天爺?shù)?em class="term">安排。其實，這是一種偏見。社會主義市場經(jīng)濟體制下，煙草行業(yè)依然存在著發(fā)展的瓶頸和內(nèi)外雙重競爭的壓力。為了
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;統(tǒng)籌安排，全面部署，細化任務(wù)，狠抓落實，使得網(wǎng)點布局調(diào)整工作能夠真正做到規(guī)范、有序、統(tǒng)一和實效。從而，更好地推動卷煙零售市場快速
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經(jīng)營承諾書，專賣檢查頻率為每月不少于4次；對于C類戶，由專賣管理所安排專人對其經(jīng)營情況進行監(jiān)控，廣泛收集線索，掌握其違法活動規(guī)律
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。同時，還要人性化管理，在生意不忙時，安排雇員輪休，一般一個月休息三到四天就夠了。
零售客戶：黎育培
店名：家
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在拜訪客戶時，可以聊聊如何科學(xué)的吸煙，煙民們了解一些科學(xué)的吸煙方法，并根據(jù)它們合理的安排自己的飲食起居，就可以有效降低吸煙帶來的危害。如購煙時
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、技術(shù)到位率、煙農(nóng)培訓(xùn)情況等任務(wù)指標。
利川市煙葉分公司以痕跡管理為載體，嚴格執(zhí)行煙葉工作流程管理，做到事事有安排部署、有檢查督辦、有工作總結(jié)，提升了精細化
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夠廣（參與活動的人員范圍不廣、創(chuàng)新活動的主題范圍不廣）。
三、新階段創(chuàng)新活動安排
（一）進一步創(chuàng)建“同成”服務(wù)品牌
統(tǒng)一
