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首相丘吉爾先生說過能克服困難的人，能使困難轉(zhuǎn)化為契機(jī)。中國(guó)也有句至理名言，藝多不壓身。多學(xué)點(diǎn)肯定沒壞處，如果從自己的興趣入手，假以時(shí)日必有結(jié)果。我
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學(xué)會(huì)了，說不定下次又忘記了。這時(shí)，客戶經(jīng)理一定不要放棄，對(duì)客戶多一些交流、多一些鼓勵(lì)，幫助客戶樹立克服困難的意志力。要相信，
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受體根、莖、葉、種子、果實(shí)等特定的組織或器官中表達(dá)，從而克服組成型啟動(dòng)子調(diào)控外源基因持續(xù)、高效表達(dá)所造成的植物體內(nèi)營(yíng)養(yǎng)消耗等諸多缺點(diǎn)，增加了轉(zhuǎn)基因的效果。因此，
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優(yōu)異成績(jī)。
車間圍繞“精益制造”要求，克服了組織機(jī)構(gòu)重組、設(shè)備搬遷調(diào)整、生產(chǎn)計(jì)劃多變、人員配置緊張等多重困難，著力保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，提升市場(chǎng)保障力。2012年
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今年勞力外出對(duì)烤煙預(yù)整地、移栽的困難形勢(shì)，采取有力措施，克服厭戰(zhàn)情緒，深入生產(chǎn)第一線，幫助群眾解決烤煙生產(chǎn)中遇到的急難問題，提升
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說了算，本質(zhì)上就是讓市場(chǎng)狀態(tài)說了算，這有效克服了以往“憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋”營(yíng)銷決策方式的弊端，逐步建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的決策機(jī)制。
如今，涵蓋了卷煙
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;一是各班組、黨小組要克服目前易地技改新線調(diào)試和舊線生產(chǎn)“雙線”作戰(zhàn)帶來(lái)的人員緊張困難，加大管理力度，主動(dòng)化解給安全生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與矛盾；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)
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等方式與提高群眾興修水窖的自主性來(lái)投工投勞、籌措資金，切實(shí)克服建設(shè)所需物資困難；把“愛心水窖”建設(shè)與當(dāng)前各級(jí)各部門深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
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心態(tài)，不背銷量包袱，克服相互攀比心理，正確處理穩(wěn)定銷量與優(yōu)化品牌、提升結(jié)構(gòu)的關(guān)系，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，調(diào)整營(yíng)銷策略，確保運(yùn)行
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趕赴云貴高原，深入大山深處，聯(lián)系廠家，組織貨源，安排運(yùn)輸，還要克服資金困難、環(huán)境惡劣、水土不服、車匪路霸等突發(fā)因素，
