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的后顧之憂?！焙槎谡劦綖楹螌?duì)百貨充滿信心時(shí)表示，再加上這幾年來(lái)，捷龍商家在當(dāng)地市場(chǎng)所創(chuàng)造的人脈和各種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些都是捷龍百貨強(qiáng)大的后盾，這可
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的雙向選擇。作為農(nóng)村片區(qū)的客戶經(jīng)理，筆者也積極響應(yīng)，采取一些措施。
一、宣傳黃鶴樓文化，增強(qiáng)客戶認(rèn)同感。
黃鶴樓品牌在本地市場(chǎng)上市較早，由于
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都是在地市級(jí)煙草公司，縣級(jí)煙草分公司一般沒(méi)有庫(kù)存，如果縣級(jí)煙草公司倉(cāng)庫(kù)擺放大量卷煙，說(shuō)明可能存在違規(guī)操作、變相私設(shè)“小金庫(kù)”等情況。對(duì)收入進(jìn)行核實(shí)。全面了解
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”的要求認(rèn)真落實(shí)。地市級(jí)公司要有一個(gè)宣貫規(guī)劃，并不斷修訂完善，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化宣貫?？h級(jí)分公司要有一個(gè)宣貫提綱，結(jié)合本縣實(shí)際，緊緊圍繞“利國(guó)惠民
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三、要加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，強(qiáng)化品牌培育，提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平。多年來(lái)本地市場(chǎng)卷煙銷售很大的部分都是長(zhǎng)期依賴于省產(chǎn)煙，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、卷煙銷量增長(zhǎng)過(guò)分依賴于部分
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;立足本地市場(chǎng)實(shí)際情況，積極拓展信息渠道，要求全體專賣稽查人員做到定人定線（線人）、單線聯(lián)系，力求建真網(wǎng)、建實(shí)網(wǎng)，
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二、七匹狼（藍(lán)）的市場(chǎng)表現(xiàn)
首先看下七匹狼（藍(lán)）在本地市場(chǎng)上的出色表現(xiàn)：
從上表中可以發(fā)現(xiàn)，七匹狼
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，但在場(chǎng)的每一個(gè)人無(wú)疑會(huì)在此刻將他們視為明星。來(lái)自全省22個(gè)地市州局（公司）的與會(huì)代表手中頻繁閃爍的鎂光燈定格下了這一場(chǎng)景。
三、一本手冊(cè)，
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新事物的能力強(qiáng)；對(duì)于中年消費(fèi)群體，特別是一些大企業(yè)的員工，可以介紹那些結(jié)構(gòu)較高的卷煙；對(duì)于老年消費(fèi)群體，要介紹一些在本地市場(chǎng)成熟度
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地方性法規(guī)的城市154個(gè)，占地市級(jí)城市的一半。
無(wú)煙立法本是控?zé)熍e措中的一記“重拳”，但由于存在著立法與執(zhí)法的雙重尷尬，無(wú)煙法規(guī)幾乎成為“空拳”。國(guó)內(nèi)無(wú)煙立法
