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通過移動支付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守銷售。同時策劃“卡友之家”線上社群，定期推送行車路線上的促銷信息，使該店季度銷售額同比增長40%。交流組代表深受啟發(fā)“你們將地理劣勢轉(zhuǎn)化為場景優(yōu)勢
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，避免了送貨區(qū)域重復(fù)、路線迂回等問題?！儭胺稚⑵戒伿健睘椤熬W(wǎng)格化配送”。在對零售戶數(shù)量、地理位置、卷煙銷量等數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析的基礎(chǔ)上，打破原來按行政區(qū)域劃分的方式，
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：一是外部數(shù)據(jù)整合。接入互聯(lián)網(wǎng)公司區(qū)域人群畫像，將年齡分布、收入水平等 200 余項(xiàng)指標(biāo)納入分析模型。二是空間關(guān)聯(lián)分析。通過訂單地理信息與消費(fèi)畫像的空間自相關(guān)匹配，構(gòu)建
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具備預(yù)測功能的“商業(yè)大腦”，整合了門店P(guān)OS數(shù)據(jù)、線上行為軌跡、LBS地理信息等12個維度的實(shí)時數(shù)據(jù)流。通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法，系統(tǒng)能準(zhǔn)確預(yù)測不同氣象條件下各SKU的銷量波動
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，這也為自己培養(yǎng)了不少潛在的客源。吳幽龍的便利店地處爐山鎮(zhèn)中心的十字路口，東邊是鎮(zhèn)政府，南邊是工業(yè)園，按說地理位置非常優(yōu)越，但經(jīng)營
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;“以點(diǎn)帶面”在各個重點(diǎn)商圈建立示范店，改變老舊經(jīng)營模式、發(fā)揮店鋪地理優(yōu)勢，打造“天時、地利、人和”的局面。助力現(xiàn)代終端建設(shè)，擴(kuò)大店鋪形象的影響力，從而
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、無人機(jī)航拍、地理信息系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字煙田數(shù)據(jù)庫，完成全域煙田“上圖入庫”，為土地流轉(zhuǎn)和機(jī)械化作業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐。此外，江西煙區(qū)主動融入“糧煙協(xié)同”發(fā)展格局
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，及時收集客戶意見建議，針對反饋問題迅速響應(yīng)并落實(shí)整改，形成服務(wù)提升管理閉環(huán)。優(yōu)化流程，提升效率。利用大數(shù)據(jù)分析和地理信息系統(tǒng)技術(shù)，
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。經(jīng)過前期大數(shù)據(jù)分析和多輪研究論證，結(jié)合地理位置、市場體量、物流設(shè)施等實(shí)際情況，他們確立“3+1+1”布局思路，即通過建設(shè)福州、漳州、三明3個區(qū)域
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、無人機(jī)航拍、地理信息系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)字煙田數(shù)據(jù)庫，完成全域煙田“上圖入庫”，為土地流轉(zhuǎn)和機(jī)械化作業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐。此外，江西煙區(qū)主動融入“糧煙協(xié)同”發(fā)展格局
