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好本職工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的工作效率。一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻跟著時(shí)代的步伐，并且結(jié)合自己的實(shí)際工作零售地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而才能夠讓自己的工作
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，達(dá)到提高思想覺(jué)悟，提升能力素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，增長(zhǎng)工作效率的目的。
（三）夯實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量
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好，員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能水平、崗位結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作效率明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)早，核心價(jià)值觀和企業(yè)精神被廣大員工高度
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改善上，通過(guò)開(kāi)展群眾性QC小組技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)質(zhì)量、降低損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
找問(wèn)題、想方法，不為失敗找借口
2009年
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教育培訓(xùn)作為提高工作效率、提升干部素質(zhì)的有效途徑，始終將其作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。
此次培訓(xùn)，在前期籌備中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育
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容易與其它線路混裝出錯(cuò)的問(wèn)題，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了彩色小票，實(shí)現(xiàn)“一線一顏色”，有效降低了出錯(cuò)，提高工作效率；針對(duì)以往成本控制粗放的問(wèn)題
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企業(yè)管理層工作積極性不夠，工作效率有待提高。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，子公司部分崗位職能與總部交叉重疊，管理層級(jí)多，過(guò)于依賴(lài)科層制理論。干部超職數(shù)
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）物流中心想辦法、拿舉措、解難題，提升了卷煙分揀質(zhì)量和工作效率。精準(zhǔn)的物流配送作業(yè)，進(jìn)一步保證了分揀準(zhǔn)確率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了配送
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市場(chǎng)上的異常問(wèn)題，做到有針對(duì)性的帶著問(wèn)題開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查，進(jìn)一步提升了工作效率和工作效果。
二、推行網(wǎng)格化管理，確保銜接到位。
根據(jù)“APCD”工作法實(shí)施
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模式，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全面消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和工作效率，降低成本費(fèi)用，
