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問題、是否認(rèn)真上報以及日常監(jiān)管中是否規(guī)范，針對以往縣級局存在“重任務(wù)、輕過程”思想和工作流程不規(guī)范、工作目標(biāo)不明確，質(zhì)量不到位等現(xiàn)象，調(diào)整考核思路。要求監(jiān)管
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協(xié)調(diào)一致性。各項制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格，有完善的監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。工作流程清晰并不斷優(yōu)化。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)?？茖W(xué)運(yùn)用質(zhì)量理念與方法
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聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、解決問題、為群眾辦事等工作情況。要求各部門要進(jìn)一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。要不斷縮短煙草專賣零售戶許可證的辦理時限，改變當(dāng)前受理模式
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的工作職責(zé)和工作流程，全面提升營銷隊伍專業(yè)化水平。
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建設(shè)；三是要增強(qiáng)服務(wù)意識，抓好運(yùn)維服務(wù)工作；四是要在基礎(chǔ)管理、安全等級保護(hù)和信息安全責(zé)任上下功夫，摸清信息化基礎(chǔ)情況、完善規(guī)章制度和理順工作流程
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;其店面改造也已陸續(xù)啟動。
三、做足準(zhǔn)備，全程服務(wù)有保障
為確?！八蜔煿?#xff0c;塑形象”活動順利開展，益陽煙草從客戶需求和工作流程入手，編制
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留存庫。就是結(jié)合貫標(biāo)的要求，員工們把自己對工作的思考、革新，積累下的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作流程固化下來，便于后來人能迅速掌握工作要點(diǎn)，正確
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;不斷完善制度建設(shè)，為煙農(nóng)專業(yè)合作社的穩(wěn)步健康發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
該縣對合作社組織管理人員、社員（代表）對制定的章程、管理制度、服務(wù)內(nèi)容和工作流程標(biāo)準(zhǔn)
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;不定期進(jìn)行“一對一”的實(shí)操培訓(xùn)。將工作流程和常見問題處理方法張貼在工作崗位的醒目位置，方便操作人員查找。加強(qiáng)監(jiān)督管理，把報廢率指標(biāo)納入日?？冃Э己?#xff0c;通過各崗位
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；有效發(fā)揮《采購目錄》的指導(dǎo)作用，最大限度減少自由裁量空間；優(yōu)化集中采購模式；嚴(yán)格落實(shí)管委會的決策職能；優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行五種采購方式工作流程
