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決定打破“吃大鍋飯”的分配模式，獎勤罰懶，開展績效工資二次分配考核，先在復(fù)烤車間試運(yùn)行，然后以點(diǎn)帶面全廠鋪開。
接下來就是策劃、制定方案
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和創(chuàng)新方式，開發(fā)新產(chǎn)品或項目服務(wù)、新工具、新方法，探索研究實(shí)施最佳措施方案，從而打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題，必要時進(jìn)行模擬試驗
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;積少成多，開拓了農(nóng)村市場，促使卷煙銷量穩(wěn)步提升。
每天都是沖刺日，打破了科室界限，全體干部職工是一個完整的戰(zhàn)斗集體，哪里任務(wù)最重
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的潛力。同時，借助此次機(jī)會，徹底打破舊有的片區(qū)劃分，以平衡為基本原則，堅持城鄉(xiāng)結(jié)合，注重區(qū)域戶、量、利、距等方面的均衡，
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上下功夫，進(jìn)一步打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)共享。
廣度上，要建設(shè)深度感知的智能物流體系。全面感知，是物聯(lián)網(wǎng)的基本特點(diǎn)。深度感知，是
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的核心技術(shù)為己任，積極打破跨國煙草公司的專利制約，逐步構(gòu)建系統(tǒng)的核心專利布局。他們編制《行業(yè)新型煙草制品專利分析報告》，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)外專利的比對和分析
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;唯有打破常規(guī)，永不停止服務(wù)的創(chuàng)新步伐，才能脫穎而出，才能緊緊將顧客吸引到店鋪里來。所以創(chuàng)新這個詞語越來越多地充斥著人們的視野，而且成為贏得顧客
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打破，“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。在提升行政執(zhí)法素質(zhì)方面要著力營造學(xué)習(xí)氛圍、提供學(xué)習(xí)條件。
耳熟能詳，每天都耳提面命不斷的督促提醒學(xué)習(xí)
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;盡管被罵瘋丫頭也依然覺得很享受這種追逐時光。那時稚嫩的我也有打破砂鍋問到底的小執(zhí)著，爺爺總對父老鄉(xiāng)親說他有個“十萬個為什么”的孫女。我說，“我不想吃咸鴨蛋，
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，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上
