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的，怎么解決這個質(zhì)量隱患呢？劉鳳英想到了制造三部成立的“找茬別動隊(duì)”。
制造三部為持續(xù)推進(jìn)精益管理，在部門內(nèi)組織開展了“提質(zhì)降耗我建言”合理化建議競賽活動
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，深化簡政放權(quán)，查獲國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件4起，破獲首起制假廳督案件。
三是突出精益管理，推動降本增效。促進(jìn)管理融合求實(shí)效，開展創(chuàng)新改進(jìn)系列活動
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，確保加工質(zhì)量和服務(wù)能力再上新臺階，確保降本增效和精益管理再出新舉措，確保加工總量、營業(yè)收入、利稅總額等硬指標(biāo)穩(wěn)中有增長。
會議還表彰了烤廠2016年度
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專項(xiàng)行動，強(qiáng)化物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管，力爭向公安機(jī)關(guān)移送1起網(wǎng)絡(luò)涉煙案件。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提升工作效能。將精益管理思想貫穿到經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)
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”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的思路，結(jié)合精益管理的要求推動煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級。
“高起點(diǎn)”：由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓(xùn)講解，通過專家級的指導(dǎo)
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加油干，甩開膀子奮力干，著力抓好煙葉提質(zhì)增效發(fā)展、著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、著力抓好卷煙營銷結(jié)構(gòu)提升、著力抓好專賣管理市場監(jiān)管、著力抓好精益管理降本增效、著力抓好黨的十八
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、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級、精益管理，切實(shí)在服務(wù)指導(dǎo)落實(shí)好技術(shù)推廣工作上下功夫，確?？萍即胧┞鋵?shí)到位。
突出布局和土壤保育雙推進(jìn)。種植布局與土地輪作相協(xié)調(diào)、土壤保育與精準(zhǔn)
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物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動，發(fā)動全體物流
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;不花一分錢每年改造20臺次，為企業(yè)節(jié)省40萬元改造費(fèi)用。
在深入開展精益管理活動的過程中，煙草行業(yè)廣大員工形成了自己獨(dú)具特色的勤儉思想和做法，其先
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”，抓好技術(shù)改造、精益管理和煙機(jī)創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新作為；深化國企國資、“放管服”和卷煙營銷市場化取向改革，爭創(chuàng)深化改革新作為；持之以恒抓
