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，以多樣化的活動(dòng)載體推動(dòng)文化落地，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的有效融合。
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，從工藝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面上進(jìn)一步保障和提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量水平 ，促進(jìn)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理有機(jī)融合。
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會(huì)上，與會(huì)人員聚焦“三大課題”，就“完善人力資源管理和績效考核機(jī)制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標(biāo)和流程改進(jìn)”、“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”四個(gè)主題的開展情況及
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、課題試點(diǎn)有機(jī)融合，堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，堅(jiān)持在課題推進(jìn)、成果落地上下功夫、求突破，有效促進(jìn)專賣管理工作進(jìn)一步
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，消除不適宜、不必要的環(huán)節(jié)；廣泛征集員工的意見建議，組織開展全員“消除我身邊的浪費(fèi)”專題活動(dòng)，提高職工節(jié)約意識(shí)。
四是標(biāo)準(zhǔn)融合，
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上級的安排部署，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，不斷適應(yīng)新常態(tài)，振奮精神、真抓實(shí)干，著力在成本控制、節(jié)約開支上下功夫，加快“兩化”融合的進(jìn)程
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工作效率的管理節(jié)點(diǎn)。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，
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需要提升；系統(tǒng)管理能力需要加強(qiáng)；抓好管理與信息化深度融合；完善質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控；關(guān)注能力體系建設(shè)，持續(xù)
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。一是突出體系運(yùn)行改善，建立和分享體系改善案例，促進(jìn)體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“AAA”認(rèn)證為契機(jī)，優(yōu)化體系文件
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切實(shí)可行的調(diào)整方案；三是要確保倒虹吸使用安全、運(yùn)行穩(wěn)定，與城市美觀相融合；四是要提倡節(jié)儉，在保證倒虹吸使用安全、運(yùn)行穩(wěn)定、城市美觀的前提下
