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繁雜的工作，只要我們做到熱點(diǎn)問題增強(qiáng)透明性，效率問題增強(qiáng)計(jì)劃性，協(xié)調(diào)問題增強(qiáng)主動性，就一定能推動辦公室工作不斷上水平、創(chuàng)一流。
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日?；芾砉ぷ魇前嘟M長管理班組的關(guān)鍵要素，主要包括班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)、管理機(jī)制建設(shè)和班前班后會。要建立健全班組的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和班委會的責(zé)任與職能
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，拓寬信息情報(bào)來源，切斷向零售戶供應(yīng)假煙的渠道。四是要以規(guī)范建設(shè)為根本，著力打牢持續(xù)發(fā)展根基。圍繞“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”目標(biāo)
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”的要求，高度重視規(guī)范建設(shè)工作，牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識，圍繞“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，以工程
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點(diǎn)，按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。堅(jiān)定不移地落實(shí)“兩項(xiàng)工作”；
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透明度與公信力。確定罰沒物品銷售主體，明確具備經(jīng)營資格的煙草公司作為變賣承接單位，按時(shí)完成物品移交入庫。合理確定銷售渠道，按照規(guī)范優(yōu)先、兼顧效率的原則
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”的根本性轉(zhuǎn)變，以其高效、透明、溫暖的特質(zhì)，重塑著零售戶的服務(wù)體驗(yàn)。從“好用”到“愛用”，用戶滿意度鑄就金字招牌金杯銀杯，不如客戶的口碑。在
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規(guī)范化水平提升。全面推行行政執(zhí)法公示、全過程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核 “三項(xiàng)制度”，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。通過執(zhí)法公示，增強(qiáng)了執(zhí)法透明度；全過程記錄確保執(zhí)法過程
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預(yù)算普遍“預(yù)留空間”，調(diào)整預(yù)算顯得過于隨意，預(yù)算公開透明環(huán)節(jié)缺乏。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督部門責(zé)任不清，業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、規(guī)范管理、專賣內(nèi)管、審計(jì)
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一些偽劣商品，毀了村里的聲譽(yù)，也就砸了自己的招牌，不劃算啊?！薄懊粕唐穬r(jià)格透明，利潤空間相對較小。即便如此，我就是自己少賺點(diǎn)
