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萬箱的生產(chǎn)總量計(jì)劃，另一方面按照公司部署，根據(jù)技術(shù)改造的規(guī)劃和進(jìn)程，將選出技術(shù)骨干參與新廠設(shè)備的安裝調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車，掌握運(yùn)用新設(shè)備的性能、運(yùn)行、維
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三是加強(qiáng)品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。針對(duì)節(jié)日消費(fèi)特點(diǎn)，抓住品牌培育的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌引導(dǎo)推介力度，指導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略
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沿。三是把品牌建設(shè)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高重點(diǎn)骨干品牌培育水平，提升黑龍江煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，
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受益、定額援建、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t推進(jìn)。援建項(xiàng)目包括煙區(qū)范圍新建水庫、攔河壩等骨干水源及配套的輸引水項(xiàng)目，重點(diǎn)在投資1億元左右的小（一）型水庫建設(shè)。
聽取
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;營(yíng)造良好的卷煙銷售環(huán)境。
為確保本次活動(dòng)有效開展，縣局（分公司）成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干人員到掛鉤
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”、樹立“五種意識(shí)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立起責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，培養(yǎng)產(chǎn)生一批政治堅(jiān)定、清正廉潔、業(yè)績(jī)突出的基層業(yè)務(wù)骨干。
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;促進(jìn)卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是成效上要有新突破。結(jié)合隆陽區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育力度，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任要求
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。培訓(xùn)歷時(shí)兩個(gè)月，參訓(xùn)的20名學(xué)員均是從全市系統(tǒng)營(yíng)銷崗位上選拔出的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，年紀(jì)輕學(xué)歷高，學(xué)員平均年齡29歲，最年輕的學(xué)員僅為24歲
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煙葉品牌價(jià)值和市場(chǎng)美譽(yù)度，全面建成全國(guó)最具實(shí)力卷煙骨干品牌主要原料生產(chǎn)和供應(yīng)基地，全面建成具較強(qiáng)煙葉品質(zhì)硬實(shí)力和煙葉品牌文化軟實(shí)力的卓越產(chǎn)區(qū)。
一是通過挖掘潛力
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，宣傳新品卷煙和重點(diǎn)骨干品牌，提高客戶的推薦能力和導(dǎo)購能力，實(shí)現(xiàn)品牌知曉率、上柜率、動(dòng)銷率“三率”的整體提升。
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